7月6日，集团公司副总经理赵民革、总经理助理卢正春一行来我公司，就公司经营生产、基础管理、安全环保、“三供一业”分离移交等工作调研指导。

赵民革一行首先深入我公司炼钢厂焖渣池、废钢配送站、钢渣加工厂，长治市主城区生活垃圾无害化处理项目，富余煤气发电项目主控室、10KV高压配电室等地进行了现场调研，详细了解各项目的推进、安全环保、设备设施、关键指标、基础管理等情况。股份公司，集团公司经营财务部、安全环保部，股份公司计财部、人力资源部相关负责人；我公司领导贾向刚、李怀林、李明一同调研。

现场调研后，在公司宾馆二楼会议室进行了座谈。我公司领导贾向刚、崔永康、王春生、李怀林、张振新、郭新文、李明、樊建富，首钢技术服务团长钢技术服务组组长王宇平参加座谈。

座谈会上，贾向刚就公司2018年上半年经营活动分析及下半年重点工作安排、安全环保情况、“三供一业”分离移交有关情况等进行了汇报。

赵民革对我公司上半年工作给予充分肯定。他指出，2018年时间过半，总结上半年工作，旨在肯定成绩，捋清存在的问题，进一步明确下一步工作目标与方向。   

听取汇报后，赵民革强调了四点。

一、上半年，长钢公司各项工作亮点突出。主要表现为四个方面：一是生铁成本名列前茅。1至5月份，生铁成本进入行业前三，在去年排名第八的基础上又进步了五名；二是基础管理工作抓得牢。如，持续推进的“三清晰三到位”岗位责任体系建设、今年一季度末启动且持续在抓的TPM管理工作等；三是市场化改革又往前走了一步。过去，集团公司在全板块要求各个单位在作经营决策时要做到月计划，现在，更多的要求是以周作为经营的决策周期，如，长钢公司销售端实行每天定价，供应端则是每周甚至时间更短，这也是市场化改革的一个反映；四是精细化管理水平提升。经过现场调研，看到长钢进步很大，证明大家在管理的精细化上确实想了很多办法，动了很多脑子，取得了明显效果。

二、要更清晰地认识到存在的差距和问题。尽管目前经营形势有所好转，但必须认识到经营形势的好转既得益于前期企业深化内部改革所形成的红利，同时，也得益于国家供给侧改革形成的市场价格，但经济形势最大的特点是不确定性和不稳定性，要从这个角度去认识问题，从问题当中找到长钢的定位。当前形势虽然有所好转，取得了明显进步，但依然还有很多问题需要解决，还有许多短板需要弥补，我们没有任何理由盲目乐观。要放眼长远，做长远规划，市场好的形势下，要有很好的盈利能力；市场不好的情况下，还要具备一定的抗风险能力。我们要继续努力，继续保持“二次创业”的干劲儿、心态和劲头，实现自我发展、自我生存。

三、要高点定位，把大事想清楚，强化统筹策划、分步实施的理念。针对目前经营管理中存在的问题，要系统思考，全盘谋划，长远规划；要认真研究国家关于国企改革的有关方针政策，围绕提高企业核心竞争力开展工作，要瞄准一件事想清楚，一张蓝图绘到底，最后达到预期结果。每年做好一至两件这样的事，三至五年就会展现一个新的面貌。

四、钢铁板块要高举安全发展和绿色发展的大旗。要严格执行国家安全环保监管要求，从长远出发，在各项工作上加大力度，为企业改革发展奠定坚实根基。

会上，与会相关负责人还就相关专项工作进行了汇报交流。

公司规划发展处、安全环保处、生产技术处、人力资源处、运营改善部、计财处、设备处、公司办、党群工作部、销售中心、采购中心等单位相关负责人参加了座谈会。