关怀人才，守住“温度”，让职工感受到组织关切，安下心，扎下根。

对于引进来的人才，各基层党组织要真正当做自家孩子一样呵护培养，要给予生活上的关照，思想上的爱护，力所能及解决其后顾之忧；要深入现场调研，常态化和青年职工见面谈心，了解其动态，掌握他们工作的优特点，多渠道多方法为各类人才搭建成长阶梯，以实实在在的行动，真正建平台、铺路子，让青年人才感受到组织的生活关怀、事业关怀，让大家安下心、扎下根，使人才建设所形成的力量，成为长钢行稳致远、高质量发展的硬核底气。

培养人才，坚持人才培养和生产经营深度融合，把生产现场作为人才练兵的主战场。

各单位要着眼长远规划，做好年轻骨干的发掘培养，对新引进的高校毕业生，要结合个人特点，制定人才培养方向。要紧密结合每一项重点任务，鼓励青年职工深度深入生产一线，全程参与降本增效、稳产顺行、小改小革、工艺改造、隐患治理、安全环保课题攻关等常规性工作任务，以及高炉稳产、技术创新、指标提升、效率效益提高等急难险重的重点任务，把生产一线作为培养锻炼他们的主考场，通过一次次的实践磨炼，实打实让青年人才把书本知识转化为解决现场实际问题的能力。在这个过程中，要鼓励青年职工积极参与，主动学技术、学经验，同时做好“师带徒”，在深度高效的实践中快速成长，让人才成长所迸发的后劲，最大化赋能企业的经营效益。

用好人才，坚持人岗相适，做到人尽其才，才尽其用。

要利用好公司的“三支人才”队伍建设通道，让能干事、想干事、干成事的人拥有广阔舞台；要放在不同岗位进行锻炼，打通不同赛道，适时转换通道。有人擅长管理、有人潜心钻研技术、有人深耕操作技能等等，要科学地因人施策，做到以事择人，人岗相适；要善于发现人才，对优秀年轻人才，对于有想法、有能力，具备技术、管理潜力的青年，敢于给舞台、压担子，及时给予锻炼，将可用、能用的人才用好，让各类人才各得其所、各展其长；要打通三条成长路径，让不同类型的人才都有奔头、有出路，最大程度挖掘人才，用好人才，让人才建设所产生的潜在效能，成为长钢可持续发展的有力托举。

道阻且长，行则将至。

长钢的高质量发展，离不开一支接续成长的高质量人才队伍。当前市场形势严峻复杂，我们正处在决战决胜四季度的紧要关口，各级党组织要扛起责任，既要抓好眼前生产经营的各项任务，也要做好梯队建设的长远谋划，积极锻造一支敢打硬仗的职工队伍，为企业攻坚克难、实现高质量发展积蓄源源不断的磅礴力量，以高质量人才建设护航企业高质量发展！