贯彻落实集团和公司一季度经营活动分析会精神| 各单位锚定目标真抓实干（二）
2026-05-07围绕贯彻落实好会议精神，动力厂结合生产经营实际，在强化电气、管网等设备预防性检修与特护特巡的基础上，充分利用公司系列检修时机，对水、电、气、汽系统主体设备进行集中消缺，并持续优化联动响应机制，全力保障能源系统稳定运行；聚焦“极致能效”，促进“降本增效”与“能耗双控”深度融合，将精益调控、精益运行贯穿生产全程，做到煤气“吃干榨净”、发电“度电必争”、用水“滴水不漏”，从每个环节压降成本；以行业与内部先进为标杆全面对标，在细节管控上精益求精，狠抓安全生产协调与风险预控。同时积极做好深化改革，助力生产经营顺稳运行。
长钢工程号召全体干部职工，把思想和行动统一到集团和公司的安排部署上来，聚焦九高炉炉况恢复和八高炉中修，提高检修服务质量，全力保障生产顺稳运行。前期，已提前完成8号高炉渣铁槽、冲渣大壕等备件的制作。截至目前，八高炉区域检修机械项目总计140项，已完成炉顶溜槽大盖、布料溜槽拆除等92项；电气项目共114项，完成82项，预防性试验项目13项待完成；烧结区域检修项目共计48项，完成32项；炼钢8号转炉区域检修项目总计76项，已完成17项；炼钢7号连铸机检修项目总计50项，已全部完成。全体党员干部带头担当，真抓实干，深入检修一线开展解难题攻坚活动，以“维检人”过硬的作风推动各项工作任务落地，为生产顺稳运行奠定坚实的设备基础。
运输部一是锚定年度任务目标，层层压实责任，不断强化精细化管理水平，持续提升全员降本增效理念和意识；二是对标先进的物流管理经验，扎实推进运输部与长铁物流的深改融合工作，打造综合性物流企业，实现“盘活资产、支撑主业、开拓市场、服务社会”的目标；三是充分发挥长铁物流园的平台优势，持续做好外矿进厂铁路运费降本工作，助力公司物流成本持续降低，积极联动首钢股份采购部门，保障外发运输任务高效推进，实现互利互惠；四是在巩固现有外发运量的同时，全力开拓煤、水渣等增量市场，扩大合作圈层，进一步增加社会外发营业收入，为公司多做正贡献。
熔剂厂将贯彻落实会议精神融入生产经营全过程，立足铁前保供源头定位，锚定产品质量稳定性核心指标，优化“升重桶”精准管控工艺，严控原料入厂验收、生产过程全流程质量把关，杜绝不合格产品流入下道工序；深化“四个极致”降本举措，持续深化“跑冒滴漏”专项治理，深挖技术创新降本潜力，全力压降生产成本。围绕公司高炉恢复后的保供需求，各作业区提前优化生产组织模式，完成关键设备检修维护，制定专项保供预案，为生产高效运行做好准备。