【专栏】创新在基层| 预配料的“过程管控”之路
2025-10-16“上周罗伊山矿下料偏差较大,马上采取措施,确保精准下料。”炼铁厂原料作业区周例会上,工艺负责人强调。
预配料组长俞斌立即回应:“马上落实。”
作为烧结生产前端关键环节,预配料承担着为烧结工序提供预混铁料的重要任务,稳定性直接影响后续烧结过程的参数调控与最终产品质量。而“下料偏差率”是核心生产指标,通过持续监控,可实现对整个配料过程精准诊断。
会后,俞斌迅速赶往Y-5皮带进行检查。他发现称量罗伊山矿的2号皮带秤表面有积料,清扫器刮板也有磨损。近期雨水多,原料湿度大、黏性强,易附于设备表面,导致刮板磨损加快。俞斌当即决定:“更换清扫器刮板!”
经与中控工协调停机后,他带领组员拆下原有刮板支架,清除磨损部件,利用旧皮带制作新刮板,通过螺栓与夹板将其固定于调节支架上。安装前,团队清除积料,保证安装面平整;安装后调整刮板角度,直至最佳状态。随后,对皮带秤执行“调零”操作,确保计量准确。
为确保下料准确性,俞斌联系电工,对2号皮带秤进行实物校验。以前皮带秤校验周期是一个月,现在是两周。如果下料偏差超出范围,将随时校秤。精准控制预配料下料过程,必须摒弃“结果管控”思维,转向实时、实地的“过程管控”,做到防患于未然。
预配料班组通过强化过程管控,能及时识别和调整生产异常,为实现“质量零波动、成本精细化”提供了坚实保障。