在培训体系建设中，他坚持“上下结合、精准对接”原则，通过座谈、问卷等多种方式广泛收集一线岗位操作难点和培训需求。同时，立足炼钢工艺发展趋势，从安全环保、能耗双控、设备管理、工艺优化等关键领域出发，科学制定年度培训计划，确保培训工作有的放矢、高效落地。今年以来，共组织培训1607人次，完成培训学时356学时，培训兑现率达100%，培训成效显著。

在培训内容设计方面，他紧密契合生产实际和岗位需求，重点组织开展品种钢浇铸、异常铁水成分处理、天车操作、转炉异常处置等专项培训。通过系统化、实战化的教学，职工操作规范性及应急处理能力得到明显提升。

针对工学矛盾，他积极创新培训组织模式，强化与各作业区的协同联动，灵活利用生产间隙和工余时间开展培训，既保障了培训的全面覆盖与实效性，又降低了对生产的影响。尤其在6月份组织开展的能源体系认证、应急知识、有限空间作业、煤气安全等4项大型培训中，他统筹协调、周密安排，成功保障800人次参训。

此外，他将创新与人才梯队建设结合起来，通过实施关键技能人才培训、天车工后备人才素质提升等专项计划，积极打造高技能操作团队。2025年以来，炼钢厂共组织71人次参加天车工技能提升培训，参训人员在起重机原理、故障排查和安全操作等方面的能力得到全面加强，为生产顺行提供了保障。

虽然接近退休，但他毫不松懈，反而更加珍惜时间，争分夺秒地将自己数十年的经验与技术倾囊相授，以实际行动诠释责任与担当，为企业人才队伍建设贡献着全部力量。