刚到转炉作业区，他从最基础的炉前工脚踏实地干起，到转炉炼钢二助手、一助手、炉长、带班长，再到技术科挂职副科长、转炉作业区副作业长，一路走来，付出的艰辛和汗水只有他自己知道。14年的坚守，14年的钻研，他从一个炼钢小白迅速蜕变成炼钢工的带头人，先后被评为长钢之星、公司优秀职工，2021年代表炼钢厂参加了第四届京津冀模拟炼钢—轧钢竞赛，获企业组炼钢单项三等奖，同年被评为首钢劳动模范，2022年成为一名光荣的中国共产党党员。凭借自己的努力与毅力，他不断向前迈进。

在公司“学巴钢经验·促指标提升”工作中，指标完成好不好，成为衡量工作的晴雨表。李鹏程紧跟公司步伐，迅速调整工作思路，在作业区建立了三级指标管控体系，分别在作业区、班组、岗位启动实施。转炉冶炼就是一个指标的积累，涉及的关键指标就有20余项。合金消耗、渣料消耗、氧枪消耗、影响时间、一倒率等指标，看似各自独立，却又相互支撑。因此，他在指标攻关中，把指标进行细化分级，岗位五级指标，班组四级，作业区三级，做到人人头上有指标。以岗位促班组，以班组促作业区，层层递进，以小指标的提升来促进大指标的落地完成，以关键指标的进步，带动综合指标的全面提升。

他深知产品质量是企业的生命线，所以他把提高钢水质量作为攻关的重点。为了摸清影响钢水质量提升的限制因素，他和班组成员从操作细节入手，通过对铁水条件、加料模式、吹炼模式等因素逐步摸索规律，逐项分析，细化影响因素，形成了一套行之有效的质量管控思路，从而有效减少过程操作对终点出钢温度的影响，进一步提高出钢终点温度范围的命中率，提高钢水成分合格率。

2023年2月，他紧紧围绕《提高转炉留渣率》这一课题展开攻关，在三个炉分别进行现场写实，他和攻关组成员蹲守在现场。通过对一炉炉不同冶炼条件下的吹炼情况进行详实的数据收集，一遍遍的数据分析对比，一次次的进行改进操作方法，他们最终圆满完成了攻关目标，创造效益197万余元，被评为炼钢厂2023年度“党员课题攻关”一等奖。

差距就是我们努力的方向！在对标学习的过程中，李鹏程看到在一些先进的钢厂，转炉渣料消耗已经“破四见三”，更有的已经低至吨钢20公斤，对比自己差距很大。问题出在哪里？是操作方法不对还是思路出现了问题？于是他一头扎进了降渣料的攻关上。

增加废钢比、控制枪位、提高石灰利用率……能想的办法都想了，可渣料消耗指标还是徘徊不前。于是他提出改变传统单渣冶炼模式，积极推进留渣操作。通过一次次数据分析，一次次经验积累，他编写了《留渣冶炼操作标准化》，通过优化渣料结构，提高渣料利用率，通过对岗位人员操作技能的培训，加强吹炼过程控制，一倒命中率、渣料消耗明显进步。

“所有的成绩和荣誉都是大家对自己的认可、激励和鞭策，也都是大家努力的结果”！面对别人的夸赞，他总是这样说。他就是这样，一直默默无闻，用自己的汗水和智慧书写着对钢铁事业的热爱与追求，也用不断的追求突破，书写着对岗位的忠诚和担当。追光而行，在提升质量、提高效率、降低成本、创新创造的道路上，他将继续奋进。