优化物流组织模式。根据港口实际物流综合费用情况进行调整优化，降低物流成本，提升物流成本管控效率，建立《月度物流成本分析》《月度物流费用暂估》等方案，坚持全天候测算比对，以费用最低的原则，实时调整发货地点和运输方式，为物流费用降低提供有效着力点。

实施全面预算管理。借鉴历史数据，以各港物流综合费用为依据，精算不同时期的物流费用变化情况，全面分析，制定全年的物流费用预算，指导物流组织工作。依据实际情况制定切实可行的措施，并做实做细日、周、月工作，实现物流费用降低。 

持续提升集装箱运量。为强化物流管理，实现物流组织的经济性，提升公司集装箱运量，采购中心与运输部协同组织集装箱的发运与卸矿工作。物流计划员通报工作落实情况、下达集装箱运输计划，通报进厂大宗原燃料集装箱运输组织情况、工作计划和需协调解决的问题，提高工作效率。

加强运行监控分析。为监控物流费用推进情况, 采购中心对铁运量日常完成情况进行监控与分析，及时统计、分析运行数据，与指标进行对比并及时督促各管理环节按职责与目标强化运行，努力降低物流费用。