会议指出，此次会议既是5月份经营分析会，也是完成6月份及上半年目标任务的安排部署会。5月份各项工作环比均有所进步，6项指标创历史最好水平。下一步，各级各单位要树立信心，主动工作，锚定集团调度目标，围绕“双百工程”年度核心目标，系统统筹效率效益提升、对标找差、节能降本等工作，奋力实现时间任务“双过半”。

公司党委书记、董事长王春生指出，要瞄准上半年时间任务“双过半”任务指标，交好上半年账。要对照集团领导来长钢调研、集团二季度调度目标安排，千方百计打出实物量，压降库存资金占用，降成本增效益，全力完成上半年时间任务“双过半”任务。

王春生指出，要高度重视对标工作。真对标，对真标，会对标。要按照公司对标挖潜讨论专题会安排，进一步深化与行业先进的对标，找到差距大的问题，开展专项攻关，确保对标取得实效。

王春生指出，要进一步增强工作敏感度和主动性，实现工作新突破。对本单位日常工作中存在的问题要高度敏感，引起重视，超前发现问题，主动解决问题。各专业要切实发挥引领、指导、服务作用，迎难而上、克服困难，以各项工作的超前谋划落实为公司效率效益提升争取更多时间、更大空间。

王春生还对深入贯彻中央八项规定精神学习教育、环境保护、安全生产月等工作作了强调。

程向前对5月份公司经营生产及市场情况进行总结。就做好下一步工作，他指出，一是坚持提升生产效率。要强化工序间协调、协作、调度，全力以赴完成产量任务，为公司生产效率提升多做贡献。二是坚持对标找差挖潜降本。要在细化指标上打开分析，学习对标企业的好做法、好思路、先进技术，推动具体抓手和对标措施尽快落地见效。三是坚持节能减碳见实效。要算好成本效益账，将煤气、蒸汽用到最高效率、最好效益的环节。四是坚持提高跑赢市场能力。采购端要紧盯市场、主动工作，拿回市场波段红利。销售端要跟踪好市场，做好品种结构调整和产销衔接，做好市场推广、终端开发、提质提价提量等工作。五是坚持做好时间任务“双过半”工作。各单位要加强组织调度，在营业收入和利润上多做贡献。要锚定集团“两会”确定的82项重点任务不动摇，精细组织，强化执行，交好上半年账。要做好防雨防汛、安全环保等工作，奋力实现时间任务“双过半”。

公司其他领导结合分管工作进行了安排和要求。

计财处汇报5月份经营情况分析，4月份经营分析例会安排重点工作推进落实情况；设备处、生产技术处、质量监督站、新产品开发部、人力资源处、采购中心、销售中心分别对5月份重点指标及专项工作完成情况进行汇报。