在公司“学巴钢经验·促指标提升”工作中，发电量被列为动力厂厂级指标后，王庆以“发电量”为主线，设定“能耗”进步指标，开展“提指标，降成本”课题攻关。他每天提前1小时到岗，了解各机组煤耗、汽耗等重要指标，制作机组能耗实时计算表，详细观测能耗与产汽量的关系。从数据中找出关键因素后，制定最佳操作方法。通过一系列技术改造，35MW汽轮机的汽耗降至设计值以下，年节约蒸汽3万吨，实现降本300余万元。

在推行全面计划目标管理方面，王庆量化生产任务、细化措施、明确责任，形成以日保周、以周保月的经营生产目标任务落实。在他的带领下，2023年机组发电量和煤气单耗指标连续8个月创A级指标，6项指标连续4次创历史最好水平，多项纪录被打破。

王庆深知技术创新是企业发展的不竭动力。他积极参与“双争做”和“一引领两融合”活动，带领团队解决环冷发电机组润滑油温高等16项影响发电量的问题，产生经济效益1300余万元。他还注重管理创新和科研项目申报，《提高35MW汽轮机运行效率的研究与应用》项目获公司科技创新三等奖，两项QC成果获市优和省优，2023年还获得一项实用新型专利授权。

一群人强才是真的强。2020年起，王庆组织开展班组“微讲堂”活动，采用现场教学、多媒体教学等方式，让职工在轻松氛围中学习新知识、新技能。截至目前，1889人次参加培训，综合技能水平显著提升。