加强市场研判分析。销售中心在强化市场研判能力上下功夫，善于把握市场的趋势性变化，及时掌握下游用户需求、产量、产能变化情况，以及竞争钢厂价格水平，根据市场变化，及时调整产品销售价格。同时将提高市场研判分析水平作为工作重点来抓，认真分析研判市场，敏锐捕捉市场信息，合理把控价格的调整时点和调整幅度，为产品价格提升和跑赢市场奠定基础。

坚持效益优先原则。进一步强化效益优先意识，按照“销售围绕市场转”的原则，研究市场，确保实现公司效益最大化。以规格螺纹钢18-22mm价格为基准，全力做好品种结构调整工作，哪个规格售价高、效益好，就优先生产，优先销售，在小规格、大规格库存量小于一定量时，及时协调，及时补充库存，确保效益好的产品不断货；根据产品效益情况，灵活调整销售结构，加大效益好、价格高产品的销售量，通过产品结构调整，为实现公司效益最大化提供有力保障。

调动全员积极性。将落实“一引领两融合”要求贯穿工作全过程，将责任进行明确划分，各项指标落实到部室和个人，调动全员创新工作的积极性和主动性。同时，结合销售工作的新形势、新要求，出台了《直供直销奖励办法》《锚杆钢激励政策》《销售状元激励方案》等一系列激励政策，引导和鼓励业务员积极转变观念，创新创优创业的责任意识进一步增强，为实现跑赢目标提供了有力支撑。