劳模风采| 甘于奉献勇担当——记公司劳动模范、采购中心燃料部部长靳吴铮
2025-05-14在市场竞争激烈的环境下,降低燃料采购成本是钢铁企业实现降本增效的主要方法。在燃料采购工作中,采购中心燃料部部长靳吴铮全面落实“一引领两融合”要求,高效推进“学巴钢经验•促指标提升”工作,以长协和算账的采购模式,与市场煤价格进行对标,并在买中算、算中买,每周与对标单位进行对标,助推喷煤指标排名前移、跑赢市场。
安全保供,嘴上说容易,实际干起来可不是件容易的事儿。在严峻的市场形势下,为确保公司燃料供应,不能正点下班、节假日加班对他来说是经常的事,同事常说他的工作是“五加二、白加黑”,特别是节假日期间,更是公司燃料采购的困难期,大家都利用长假外出旅游,走亲访友,而他则默默地工作在第一线,保证燃料的正常供应。尤其在库存紧张的时候,他到各个供货企业看着装货,一看就是一天,饿了一份泡面、渴了一瓶矿泉水,直至最后一车货装好发出,他的一天才能结束。他常说:“保证生产需求、服务好使用单位是采购员最基本的工作,也是工作职责所在”。
在安全保供的同时如何降低采购成本,是他的工作目标和努力方向。面对残酷的燃料市场,他通过积极沟通,2024年以来合作单位贫瘦煤、喷吹煤首次执行其长协价格,同时增加与集团公司捆绑的量价优惠政策,最终结算价与其市场销售价格对比,合计降本约2051万元。同时积极协调高性价比的斜沟铁路气煤发运,为降低采购成本打下了良好基础。
为了保障公司生产需求,他与各单位紧密联系,高效协同,每天查看库存、询问发货、汇报到货,准时在工作群发布燃料的到货情况。同时通盘考虑燃料市场的不确定性,与焦化厂人员一起到供货厂家蹲点、催货。为了确保燃料质量,他及时掌握当地煤矿储存量,了解装车情况,保证每批煤从头至尾监装到位,并掌握所装煤炭质量情况,采取有效措施提高发运数量和质量。积极协调解决发运、卸货、验收等方面的衔接问题,了解生产厂家原煤采购、生产状况,优化燃料质量。2024年以来,公司燃料质量指标合格率明显提升,促进了经营生产的有序进行。
担当保供重任,他将立足岗位,和团队成员一同努力,继续博弈市场,为公司经营生产提供坚实的燃料支撑。