该中心结合自身实际，在积极推进商业模式创新上大胆创新，3月1日起，厂区浴室市场化用工改革正式实施。本着少投资、减损耗原则，制定《后勤服务中心辛安水治理方案》，建立计量组、管维组内部联动治理机制，通过跟踪各小区主供水管水表、各单元楼水表查抄、检查下水管道异常情况、建立治理台账等措施提高辛安水回收率。同时，鼓励职工立足岗位开展车辆修旧利废和小改小革工作，锻炼了队伍，节约费用5000余元。

针对使用材料品种繁杂、单次使用量少等特点，该中心持续推行京东电商平台直购、现场对比招标采购、对标采购等多种采购形式，推行公开、透明采购模式，减少中间环节预防廉政风险，确保采购物料质优价廉，实现商流、物流、资金流的高效统一。1—4月对标降本10万余元。

本着服务至上的原则，该中心创新了“后勤服务中心意见箱”，通过“线下”意见箱 “线上”意见箱小程序模式和“我服务，您监督”监督牌，收集职工、服务对象、业务单位反映的问题，及时对苗头性、倾向性问题做好预警、处置工作，化解廉政风险。充分利用后勤一体化服务工作群，以所涉厂区通勤、浴室、环卫、绿化、停车场以及餐饮等提供快捷响应服务为目的，实现信息资源共享、促进迅速反应、提高服务质量。

在保障冬季供暖上，该中心借鉴往年治理跑冒滴漏的工作经验，成立分片包干服务小组，本着“报修就是命令”的原则全力服务职工家属，温暖、贴心、舒适的服务得到了职工家属的广泛好评；在服务职工方面，他们积极协调采购、走访市场、选购优质食材，在保证职工餐正常保供的前提下，圆满完成春节期间福利套餐的制作、加工、发放工作。此外，还提前制定“两节”灯饰亮化方案，对钢城主要街道进行亮化，营造了美好祥和的节日气氛。

没有规矩，不成方圆。为进一步加强制度体系建设，结合公司制度管理总体要求，该中心制定下发《2025年制度体系建设实施方案》，重新梳理完成公司层面18项党建基础制度、49项党群管理制度等，为职工自觉学习、遵守、执行制度奠定了基础。

党建引领融入协同机制，党建工作融入业务流程，党建融合促进经营效益提升，党建融合促进服务质量升级。围绕实现党建与经营服务的“双融双促”，该中心自我加压，制定下发《2025年“学巴钢经验·促指标提升”工作实施方案》，明确经营指标体系16项，服务指标体系15项，每项指标均设置ABC级，有效将学巴钢工作转化为可量化、可落地的行动方案，进一步推动党建与经营生产深度融合，推动服务质量、管理效能、经营效益全面提升。