从完善管理制度入手，该厂对现有的技术类规章制度进行全面梳理，为更好开展工作打好基础。结合公司相关文件，对本单位技术创新管理类制度进行完善，为职工开展技术创新工作提供支撑。加大技术创新培训力度，不定期组织职工参加技术创新培训和学习交流活动，鼓励职工将所学知识应用于实际工作中。每月定期召开技术攻关会议，对攻关项目进展情况和下一步计划进行深入讨论和规划，确保项目的顺利推进。同时，进一步明确主要技术工作的奖励标准，极大地激发了职工的积极性和参与度。

从挖掘基层潜力入手，鼓励职工围绕生产技术和经营管理提出建议。通过自制装置、改进工艺、修旧利废等多种方式，引导职工积极投身到技术创新实践中。水汽作业区45t/h锅炉炉膛负压管改造项目通过将压力变送器移至高位，抬高负压引出管，解决了管内积水造成的监测不准确问题；热电作业区针对130t/h锅炉高压配电室断路器温度传感检测器电池失效问题进行升级改造，使用微型无源无线钢带测温感应传输芯片装置，助力了生产顺稳高效运行。此外，该厂充分利用创新工作室，搭建技术创新平台，为职工提供技术指导和支持，在创新工作室的助力下，成功解决各系统生产难题，推动了更多创新成果在工作中的应用。

从建立完善项目管理体系和激励机制入手，调动职工创新创造积极性。鼓励职工针对技术难点和重点问题进行深入攻关，通过优化项目选题、立项、过程管理和验收等流程，确保技术攻关项目能够顺利实施并高效推进。一季度设备攻关类的两项课题正在申报立项过程中，其中，“减少煤气柜UPS故障非计划停机次数”攻关重点在于通过安装无扰切换装置，将UPS故障导致的非计划停机次数降为零；“降低35MW发电机并网开关触头发热故障次数”旨在实现并网开关触头发热故障次数为零，进一步提升机组的发电量。同时，该厂鼓励职工利用技术创新培训和提素培训等机会，对创新项目进行展示和讲解，进一步增强职工的创新自信心和成就感，形成创新发展的良性循环。

此外，在科技成果申报方面，该厂坚持量体裁衣、有的放矢的原则，在充分了解成果创新内容与贡献的基础上，明确项目的创新点和经济效益，力求让更多的科技成果获得认可，助力公司提质增效。