强化设备闭环管理。通过优化电气预防检修，在提升设备管理整体效能的同时，充分利用春防检修机会，逐步推进电气设备的预防性检修任务，截至目前，已完成型钢852#、高线855#、棒材874#、炼钢风机房506#、烧结8702#等多条主要线路的春防检修工作。同时，加强设备联锁保护检查，针对大型电机保养开展工作，下一步将重点进行130t/h锅炉区域高压电机保养，为设备的安全运行打好硬件基础。

强化制度建设。以2025年规程换版修订为契机，对现行规程进行了全面梳理与统计，共完成《汽轮机设备使用维护规程》《电气系统设备使用维护规程》等6项规程的修订审批工作，并逐步开展全厂工艺规程、设备使用维护规程的修订，为设备管理的进一步规范化、标准化提供理论支撑。

强化备材消耗指标管控。建立电子备材台账，通过对各作业区机旁备材进行统计，再重新下放各作业区，实现厂内资源的共享。同时，采用先查库后报计划的方式，严格控制季度备材计划指标，对计划表进行逐项审核，控制备材的上报量，确保计划的准确性和合理性，在保证生产的前提下，合理控制动力厂库存占用资金指标。

针对4月份即将开展的检修项目，提前制定详细方案，做好备件材料的准备以及相关阀门设施的润滑工作，强化过程管控，组织集中学习并做好前期准备，将技术规范验收要求落到实处，通过全过程质量监控，确保工程的完成效率和质量，为公司经营生产提供坚实保障。