技术创新 管理创新驱动质量提升。以技术攻关为抓手，解决卡点堵点痛点问题，进一步推动创新能力提升，为创新成果转化为效率效益提供支撑。今年以来围绕生产难点堵点问题开展了14项技术攻关，通过创新喷补工具提高热态修补使用周期、改造调节工具缩短炉柱弹簧调节时间等技术改造解决了一系列生产难题，推动了经营生产。管理创新方面加大对煤场库存煤质量抽查力度，大胆试用新的瘦煤煤种，保障原煤质量和煤源。小焦炉实验室推行“新旧两台设备比对”模式，实现24小时质量溯源，保持冶金焦质量的稳定。

安全环保双线攻坚。安全方面，该厂强化“两节”期间安全管理，持续组织对粗苯、地下室、油库等重点部位和边远岗位进行安全巡查与岗前酒精测试等工作。建立“网格化”安全管理体系，将风险点责任到人，开展“每日一查、每周一专项”活动，对标《焦化安全规范》，持续组织开展安全生产检查。环保方面未雨绸缪，组织更换了装煤除尘布袋等，确保各项指标和经营生产持续向好。

精益管理激发效能。生产专业牵头，技术专业、干熄焦、炼焦开展稳定干熄焦生产攻关，通过各项激励制度，挖掘班组职工的创新潜能。设备专业建立预防性维护制度，通过节前对关键设备的排查，同步对破碎机、清车机等设备存在的隐患，科学安排日检计划逐一进行了处理，保证了设备的正常运行。

全员奋斗凝聚合力。各支部围绕制约生产的堵点和难点问题，组织开展“金点子”征集活动，对职工提出的建议组织评审，对合理可行性强的建议及时采纳实施，调动全员参与降本增效和经营生产的积极性主动性，为经营生产汇聚了满满的正能量。