会议强调，元月份是承上启下的关键月份，此次会议既是对2024年全年工作的交账，也是对2025年“开门红”工作的再安排再强调再部署。公司各单位要认真学习贯彻落实集团“两会”和公司职代会精神，主动对标对表，狠抓贯彻落实，全力抓好各项工作，确保实现元月份及一季度“开门红”。

公司党委书记、董事长王春生指出：一、认真贯彻集团“两会”精神，确保元月份“开门红”。要认真总结反思2024年工作情况，按照集团“两会”及公司职代会安排重点工作，系统谋划，高效落实，全力以赴完成好元月份工作，确保实现元月份“开门红”。各单位要按公司既定安排做好节前备料等工作。

二、强化铁前产线稳定。铁前管理要重心前移，着重抓前道工序的稳定、前端原料质量的稳定和周转效率，从源头解决产线不稳定问题。铁前各单位负责人要针对问题短板，认真思考研究，明确后续解决思路，确保铁前生产稳定顺行。

三、超前谋划钢后产品结构优化工作。要紧盯市场变化，紧盯效益测算情况，以变应变，动态优化调整产品结构。品种钢从生产到销售要具备连续大比例生产和供货的能力，维护好稳定好市场渠道，确保产品结构调整效益最大化。

四、强化效率效益评价。各单位要建立自己的对标体系，围绕生铁成本、钢材单利等年度重点经营生产指标和集团公司安排重要任务全面开展对标，找到与行业先进的差距，针对性攻关提升，确保完成缩差任务。非钢单位要进一步提高经营能力和水平，持续深化改革，努力取得更好的效益。各专业部门要结合年度重点任务，抓紧制订专项激励方案。

就做好下一步工作，程向前强调，一、认真贯彻学习集团“两会”精神。各级干部要认真学习消化吸收会议精神，用“两会”精神指导解决工作中的卡点、痛点、难点问题。要对照“两会”安排事项，对号入座、成立专班，积极推进完成。各专业部门要结合“两会”和公司职代会重点任务，抓紧制订专项工作方案，并逐项抓好落实。二、落实好公司职代会安排，决战决胜年度预算目标。要围绕职代会确定的“求生存、谋发展”两个主题、“生铁成本、钢材单利”两个核心目标、“效率、效益”两个抓手、“改革、创新”两个措施的指导思想，细化分解年度预算，瞄准奋斗目标，细处着手，找准抓手，加力推进，确保刚性完成职代会和年度预算既定任务。要坚持不懈开展对标找差，瞄准先进标杆单位，着手制定年度降本增效方案，确保内部增效任务完成。三、确保实现元月份及一季度“开门红”。要立足“开局就是冲刺”，不讲客观、不讲条件、不留余地，年度各项工作早启动早落实早见效，刚性完成元月份及一季度“开门红”任务。要紧盯2024年存在的问题和短板，铁前重新制定更有效、协作更高效的一体化工作机制，切实提升工艺操作水平和高炉管控水平，做好生产组织和能源平衡，原燃料采购实现行业排名前移，确保高炉低成本高效顺稳运行。钢后要加大品种钢提升力度，有效对冲常规产品市场风险。非钢辅业要按照市场规律，深化市场化改革，实现更好的正贡献。四、深刻研究市场，掌握市场规律，跑赢行业、跑赢大势。供销两头要加强市场研判，总结历史规律，抓好市场趋势，将跑赢真正体现在成本、财务报表上。对内要创新管理模式，严格落实跑赢情况问责考核。对外要创新商业模式。采购端要按照采购、到厂、消耗三个口径打开分析，解决“买的便宜，吃的贵”问题。销售端要优化调整营销模式，做好市场、价格体系、网价维护以及渠道拓展，提升产品盈利能力。

会议还对安全、环保、消防以及廉洁过节等工作作了强调。

公司其他领导结合分管工作进行了安排和要求。

计财处汇报12月份及全年经营情况分析，11月份经营分析例会安排专项工作推进落实情况；设备处汇报12月份工程项目进展情况；质量监督站汇报12月份质量检验情况。