推进生产组织模式创新。着力推进缩短转炉炼钢周期攻关；加大钢铁资源类固废回收量监管及二次使用力度；提升转炉煤气回收量和煤气热值；对四台铸机生产组织模式进行优化。推进技术创新攻关，实现关键工艺技术持续进步。进一步提升渣疙瘩处理效率；推行留渣操作；优化合金结构；提高连浇炉数，降低耐材消耗。推进关键装备技术改造升级，打造高质量发展坚实基座。通过大修消除设备隐患，恢复设备功能精度，提高系统的稳定性，降低生产成本。

坚持系统引领工序协同。充分发挥专业科室引领带头作用，利用好炼钢厂创新工作中心优势资源，孵化一批技术创新成果，加快创新成果转化应用。加强各作业区工序间的刚性衔接，增强上下道工序间协同联动，确保生产要素信息高效流转，发挥生产调度指挥中枢作用，增强生产组织一体化管理能力，确保各工序衔接有序、协同高效、相互助力。

创新班组建设。大力推动以班组为最小管理单元的集成化创新，实施“班组创新 ”行动。借助“TPM”、合理化建议、小改小革等全员创新管理平台，建立完善正向激励机制，吸引更多班组职工参与到创新队伍中来，发挥班组的团队凝聚力、创新引领力，由班组长牵头，带领团队攻关创新课题，汇集全员创新智慧，推动班组建设创新发展。将个人创造融入到班组团队创新，以班组创新更好支撑工序创效，助力经营生产目标任务高效完成。