焦化厂全体干部职工认真学习了职代会精神，并围绕自身工作进行了细致讨论，结合“三个突破”提出今后的工作目标和具体要求。

一要在思想引领上求突破。面对严峻复杂的外部环境，干部职工要进一步解放思想，树立创新发展的思维意识，高起点、高站位谋划好全年工作，实施新举措，谋求新发展；二要在管理创新上求突破。在“一引领两融合”中，全面加强安全管理、指标管理和成本预算管理，在管理方式方法上寻求创新，在节支降耗，提质增效上下功夫；三要在具体工作上求突破。创新工作思路，创新工作方法，创新工作举措，积极探索高质量发展的新模式，为公司求生存谋发展做出新贡献。

各作业区闻令而动，以职代会精神为指引，力争做好“六方面”的工作：落实“无人则安、提效降险、危险隔离”的本质化安全理念，降低作业风险，为经营生产筑起安全屏障；全力加强节能减排与超低排放管控，提升环保综合治理能力，为公司保持绩效A级目标而努力；强化组织计划管控，保障安全生产任务全面交账；认真落实“两降一提升”工作要求，持续挖掘内部潜力，为保冶金焦成本排名“保五争三”而奋斗；进一步强化设备管理工作，深入推行“全员设备管理”和“点检、定修管理”，推进TPM工作再上新台阶；狠抓支部党建工作上台阶，积极组织开展劳动竞赛，圆满完成各项工作指标任务。

在认真学习职代会精神后，班组职工纷纷表示，要立足岗位，以实际行动做好本职工作，积极参与技术创新，结合岗位提出合理化建议、开展小改小革，创新思维，解决生产难题；带头把创新点放在班组安全生产管理、指标上台阶、生产和设备稳定运行等方面；在班组关键指标的提升上下功夫，积极主动作为，精细作业，高效完成作业区下达的生产任务，以小指标促进大指标，为经营生产目标任务高效完成贡献自己的最大能量。