想在前、干在先，是他带领作业区完成各项任务的“秘诀”之一。为了确保作业区各项任务的全面完成，他提前思考，逐月对生产作业计划进行分解，通过以天保周、周保旬、旬保月的思路推进各项工作，并组织出炉班组开展竞赛，有效提高单炉装煤量，提高了职工工作的积极性，确保了生产任务的高效完成。

在设备管理方面，他推行设备包机到人、区域管理班组长责任制，对标优化党员责任区，党员示范岗，助推岗位 专业 精密三级点检，加强与维保单位的沟通配合。利用循环检修时间对设备进行了有效维护，如更换2#装煤车托煤板、更换1#、2#拦焦车导焦栅槽钢等，有效保证了四大机车的稳定运行，非计划停机时间明显减少，为生产顺稳运行提供了坚实保障。

在上升管系统改造及投运过程中，他带领作业区职工与施工单位紧密配合，通过合理编排出炉计划，提前与施工方沟通更换的上升管号，并总结每次的更换经验，有效提高作业效率，如期完成了对130根原上升管的拆卸和上升管蒸发器的安装，同时配套完成了上升管盖、上升管阀体翻板的自动化改造，以及上升管损坏阀体的更换工作，提高了工作效率。

以本质化安全改造为目标，通过建立“走动式调研”的工作模式，完成安全课题调研并整改问题14项，组织完成降低高炉煤气后烟道吸力风险、焦炉地下室主管压力等多项本质化安全改造，为安全生产提供了有力保障。

他还组织完成了作业区的三级指标体系，并制订了配套的激励方案，共制订作业区级指标9项，班组级指标16项，岗位级指标43项。通过细化分解小指标、实现全员参与改进，班组压实责任，激发职工创先争优的主动性和创造性。

在此基础上，他以创新引领为抓手，通过精益管理提升工作质效。《提升焦炉单炉产量》及《降低焦炉煤气耗量》获公司最佳创新奖。《焦炉脱硝废气稀释技术的应用》获长治市五小竞赛一等奖、山西省五小竞赛三等奖；在组织专利申报方面获得授权5项，解决了脱硫脱硝烟气处理、焦炉热态维护、焦炉除尘等工序存在的难题。提报63条合理化建议，创效110余万元。

立足本职，创新创效。聚焦这一目标，他将继续发挥工作积极性、主动性、创造性，为推动公司高质量发展贡献自己的最大力量。