TPM“4”阶段以来，各单位在保持好“0”“1”“2”和“3”阶段已有成效的基础上，积极主动捕捉并解决生产中的堵点、难点、痛点问题，开展微指标课题攻关89个，完成点检可视化测温点6409处，测振点2795处，改善点检困难部位930处。同时开展小组活动11425次，发现并整改微缺陷30206个，发现并改善发生源、困难源3837个，确保生产顺稳运行。

王春生为“金牛奖”获得者——炼铁厂八高炉作业区和炼钢厂运转作业区颁奖；为“最佳配合奖”获得者——生产技术处颁奖；为轧钢厂棒线作业区和瑞昌水泥运行作业区颁发“蜗牛奖”；为轧钢厂生产科颁发“蜻蜓奖”。

就进一步做好TPM“4”阶段工作，王春生强调：

一、查漏补缺，固化措施，持之以恒做好设备小组活动。各单位要将好的经验做法坚持下来，并有所提升；严格按照海纳管理咨询团队提出的要求，通过制定小组活动相关规定、建立小组活动档案、完善验收流程等一揽子措施，明确各层级参与者在小组活动中的具体要求，将措施固化到制度中，保证小组活动的质量，确保设备稳定运行。

二、试点先行，全员参与，高标准开展技术操作规程修订工作。要借鉴“3”阶段设备点检标准修订的经验，发动全员开展技术操作规程修订工作，破旧立新，遵循“简洁、够用、清晰”的原则，确保修订质量。

三、应用微指标工具，提高各级管理人员分析问题解决问题的能力。各级管理人员、技术人员要通过认真开展微指标课题攻关，主动分析问题、解决问题，提高解决问题的能力，提高技术水平，为公司的高质量发展提供强有力的技术支撑。

四、专业支持，稳步推进油库安全管理示范区建设。要提高标准，对标先进焦化行业油库区域的管理标准，打造成示范区域、样板区域，专业部门要给予专业指导和帮扶。

会上，炼钢厂、轧钢厂分别作“微指标”优秀课题成果交流；海纳管理咨询团队对TPM“4”阶段第七期推进情况进行总结并公布验收结果，安排部署下一步推进工作；本期被评为“蜗牛奖”的评价单元包片负责人作表态发言。