算账采购，全员参与成本管控。持续推进算账采购工作，根据与同行先进企业的对标、结合对市场后市的预判，按照排名、跑赢指标倒算采购成本，通过日算、周算、旬算、月算的精细化管理，以日保周、周保旬、旬保月的形式确保目标、成本可控。

通过集中采购，降低采购成本。不断扩大统谈类物料的采购范围，借助集团公司集中采购的规模优势，实现以量换价，降低采购成本。

加强供应商建设，优化采购渠道。坚持以国有大型生产企业、直供厂家为主，国有贸易商及其他为辅的采购渠道，持续推进供应商的长期战略合作，增加直采比例，稳定供应渠道，提高保供抗风险能力。

合理优化港口布局，降低物流费用。结合“矿价 运费”到厂最低为原则，优化港口布局，不断提高铁路集装箱发运比例，降低物流费用。

调整采购结构，降低采购成本。在公司“三个一体化”的指导下，与生产单位高效协同，从配矿、配煤、废钢结构等方面入手，积极考察市场资源，利用我公司现有的工艺、设备优势，调整、优化采购结构，降低采购成本。