强化生产管控，力促极低成本运行。将生产活动与经营管理良性结合，在做好氧氮系统宏观平衡的基础上，动态跟踪氧氮市场变化，科学合理调整氧气单价在最佳区间。建立厂成本核算与数据统计报表模式，做好协同联动工作；以成本最小化、效益最大化为目标，加强冬季蒸汽管道的疏水管控，提前治理部分蒸汽管道存在的隐患，确保供暖期内无跑冒现象；蒸汽管网疏水阀继续实施按气温变化调节阀门开度的管控措施，在极低气温时段增加夜间巡视检查，最大限度确保蒸汽管网稳定运行；对厂区蒸汽管网进行局部改造，扩展厂区蒸汽调节渠道、提高余热蒸汽利用效率。 

加强设备管理，稳定能源输供。严格执行设备管理制度，通过日常设备周检和TPM小组活动不断提升设备的完好性和稳定性，严格执行点巡检制度，及时发现和治理隐患。认真执行好周检制度，对设备进行预控预修。落实设备流程管理与闭环管理，专业科室重点开展周检查与专项检查工作，作业区执行班组长和专业日检查、作业长周检查、区域周互查制度，通过“定人、定位、定责、定时”的网格化管理，全面实现非计划停机为零的目标；以消除设备安全隐患为目标，积极推进各项节能改造工作，提升设备运行效能。

严格安全管控，筑牢安全防线。围绕施工项目对接、组合电器大修等工作，强化过程安全管理，落实各项安全规范和制度，夯实施工安全管理基础，为生产顺稳高效运行奠定基础。

深化党建引领，形成攻坚合力。在扎实开展“一引领两融合”活动的基础上，将“双创建 三提升”融入其中，紧抓制约各工序生产成本的堵点问题，挖掘党员责任区和党员示范岗潜力，开展包含降低环冷余热发电自用电比、降低45吨锅炉电耗、降低污水处理吨水电耗等降低自用电专项行动，并与党员积分制管理制度相结合，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，形成攻坚的强大合力。