10月12日，公司召开9月份经营分析例会。公司领导王春生、程向前、周剑波、张联兵、曹钦，挂职总经理助理王立群，首钢二级科学家郭新文，首钢技术服务团长钢服务组负责人、各单位行政负责人参加会议。公司党委副书记、总经理程向前主持会议。

王春生指出，9月份，面对严峻复杂的钢铁市场环境，公司持续巩固提升生产运行水平，供销两头准确研判并抢抓住了市场好转的红利，各项技术经济指标有效恢复，有效对冲了市场风险，经营生产运行质量实现逆势提升。

王春生强调，围绕全面完成年度经营目标，集团公司重新部署了四季度经营目标任务，刚性完成四季度及全年目标任务，事关向集团交一份满意答卷，事关向公司交账，事关广大干部职工发展信心，事关长钢生存发展，意义重大。各级各单位要积极适应经济结构调整的要求，转变传统思想认识，坚持“一引领两融合”，将技术创新打造成长钢第一竞争力。要持续深化系统优化工作，在精细化管控上下功夫，找回原有优势，补齐差距短板，恢复高水平系统运行态势。

王春生强调，要高质量编制好明年预算。要结合公司前期现场调研安排，体现“推动技术创新成为第一竞争力”的理念，体现“一引领两融合”的思想，体现“四个极致”追求，强化对标提升，提高引领能力，综合考量增量和存量，注重资源重新安排和配置，注重兼顾成本与效率，防范经营和市场风险，确保各项指标达到行业50分位水平。各单位提报的明年投资项目要谨慎，将钱花在“刀刃”上，项目设计要考虑周全，防范造成低效无效投资，确保预期投资回报。非钢单位要持续深化改革，改善经营状况，提高生存力和竞争力。

程向前对9月份的市场情况进行分析，并对下一步工作作了安排部署：一是抢抓市场机会，全力完成好10月份经营目标任务。供销两头要认真研判市场趋势行情，采购要结合现有库存情况和后期市场研判，精细操作，精准把握后续补库，确保指标的吻合率，确保成本最优化。销售要维护好、经营好销售渠道和终端市场，动态优化产品结构，确保效益最大化。二是提高生产效率，实现系统效益最大化。要瞄准系统效益关键点，系统研究，强化工序匹配和能源平衡，充分发挥系统优势，实现成本最低化、系统效益最大化。三是对标先进指标，追求行业排名前移。要瞄准行业先进水平，“真对标、对真标”，“真重视才能真对标”，挖掘现有潜力，恢复原有成本优势，确保行业平均以上水平。四是落实四个极致，坚持降成本、提效益、见实效。各工序要对标先进民企，瞄准制约成本效率的关键点，在保证高炉顺稳的前提下，优化原燃料结构，强化能源动力系统的准确计量和平衡，严控非计划停机，降低成本，提高效率。五是紧盯目标任务，打好四季度收官战。要围绕打好四季度攻坚战和年度交账任务，认真谋划，细化落实，针对卡点、堵点、痛点，有序推进落实。要发挥专业统筹作用，认真做好明年预算。

公司其他领导结合分管工作进行了安排和要求。

计财处汇报9月份及1-9月份经营情况分析，8月份经营分析例会安排专项工作推进落实情况；设备处汇报9月份工程项目进展情况；质量监督站汇报9月份质量检验情况。