质量是立企之本。2024年9月是全国第47个质量月。为持续提升产品质量、工程质量、服务质量，“质量月”期间，公司紧紧围绕“加强质量支撑 共建质量强企”主题，对“质量月”活动开展意义和内容进行广泛宣传，各单位结合自身特点形式多样开展特色质量提升活动，极大地激发了广大职工的质量意识，取得了较好的效果。请看——

焦化厂：为进一步提升焦炭及焦油等相关化产品质量，“质量月”期间，焦化厂技术专业组织生产、设备专业及部分高技能人才组成质量服务团队开展质量隐患排查和“提质强企”技术帮扶行动，为各生产作业区排查质量安全隐患、提升产品质量。通过对班组工艺技术规程执行情况、生产过程原料检验、质量管理制度落实执行情况等方面存在的问题及短板现场“把脉问诊”“对症下药”，切实解决了生产难题，为班组产品质量提升奠定了基础。

炼铁厂：“质量月”期间，为进一步提高值班工长高炉操作水平，提升铁水质量，炼铁厂技术专业牵头组织开展了高炉值班工长互动式培训学习。培训特邀首钢一级科学家张思斌参加，采取操作复盘、讨论交流、专家辅导的方式进行。通过培训，值班工长在吸取经验、总结得失的同时，进一步提升了操作技能，为促进炉况的稳定顺行、铁水质量稳定、更好服务炼钢生产奠定了基础。

炼钢厂：炼钢厂以“质量月”系列活动为契机，坚持多管齐下，协同发力，聚焦关键技术、核心环节、重要工序，采取多项针对性措施，着力提升指标控制水平。组织转炉炼钢炉长等关键岗位开展了专业理论考试和技术比武，开展了质量提升专业知识培训，加大对质量知识的宣贯力度，提升岗位人员质量控制意识；开展了下道工序质量走访活动，以更高产品质量服务好下道工序，进一步提升钢轧界面管理质量。

轧钢厂：轧钢厂围绕“加强质量支撑 共建质量强企”主题，以提升产品实物质量，降低质量异议率为目标，扎实开展“质量月”宣教活动，先后开展了“质量月活动签名”，并利用实物产品质量缺陷展台组织职工进行现场培训。同时，针对前期存在的质量管理、实物产品问题，按照“问题导向、聚焦重点、真抓实干”的要求，形成质量攻关短期课题12项，认真分析，提出解决措施，最大限度提升产品实物质量，为扩大公司产品品牌效应奠定基础。

动力厂：动力厂以提升水、电、汽等能源介质的产品质量为基础，构建以质量为核心的经营生产模式，开展凝汽器真空提升等技术攻关，推进户外变压器、断路器等裸露接线端的防护套安装，优化经济指标区间，提高系统稳定性，实现质量安全效益提高；以加强群众性质量管理深度为着力点，推进质量管理小组活动，发挥其覆盖领域广、参与职工多、开展时间长、取得效果显著的特点，形成水平高、可借鉴、效果好的优秀成果案例；推进以质量为核心的服务理念，进行顾客满意度调查及工序回访，理顺工作流程，提高工作效率，赢得用户满意。

熔剂厂：为进一步增强全员质量意识，提高轻烧白云石质量，熔剂厂潞城作业区积极开展“提高不同粒径物料下的煅烧带均衡性”攻关活动，成立攻关组，确定攻关目标，仔细分析现状，总结影响煅烧带稳定的主要因素，最终将竖窑同一层煅烧带温度差200℃以下占比由70%提升至85%，为质量提升奠定坚实基础。

质量监督站：质量监督站组织开展质量检验提升活动，对制样环节执行情况进行检查；针对烧结矿、高炉渣由于基体效应和粒度效应带来的分析偏差，每日组织实验室间分析比对；通过制定钢筋外形尺寸质量管控方案，加强物理性能时效性、物理测试流程及数据出具规范性，夯实质量基础。组织开展技术攻关，提升分析数据的准确性。组织开展顾客满意度调查及工序互访活动。组织开展3次技术比武活动，各作业区通过矿煤样盲样、钢样盲样、拉伸试验等竞赛活动，进一步提升了岗位职工的技能。完成相关标准的梳理和汇总，提升岗位职工对标准的熟悉程度。覆盖全系列物料开展质量专项排查，加强检验数据的准确性。

采购中心：备材验收，是备材使用前的最后一道关口，直接关系到公司经营生产的安全和高效。采购中心将“学巴钢经验·促指标提升”和“一引领两融合”活动与“加强质量支撑 共建质量强企”主题相结合，从合同协议的传递、实物验收到集采系统确认等各个环节，完善“过程封闭，公开透明”的备材验收流程，加强到货验收工作，保证供货备材质量，为公司经营生产安全顺稳运行提供备材保障。