9月13日，公司召开8月份经营分析例会。公司领导王春生、程向前、林绍峰、周剑波、张联兵、冯云林、曹钦，各单位行政负责人参加会议。公司党委副书记、总经理程向前主持会议。

公司党委书记、董事长王春生传达了集团学习贯彻党的二十届三中全会精神宣讲会和经营调度会精神。围绕做好后四个月和明年工作，他强调，要认真贯彻落实集团公司各项部署要求，锚定后四个月经营目标，坚持指标不降、任务不减，坚持“八个注重”经营方针，积极推进“两降一提升”，确保完成经营生产目标任务。要牢牢把握新质生产力要求，坚持“一引领两融合”，瞄准数字化赋能方向，在深化改革、技术创新上下功夫，打造长钢市场竞争的“金刚钻”；各级领导干部要认真履职尽责，坚决不能按部就班，既要挂帅又要出征，锚定后四个月目标任务，加大工作力度，反复冲锋。

王春生强调，要按照“两降一提升”要求，在以成本为核心、能耗为交账指标的基础上，持续提升效率效益。要围绕后四个月经营目标，细化分解制定有目标、有标准、有追求、有措施的降本增效实施方案，确保后四个月经营目标落地落实。要强化系统效益观念，工序成本服务系统成本，将成本进步最终体现在公司财务报表上。要强化投资收益管理，前期投入项目，必须按期达产达效，实现预期收益。新产品开发要有正贡献，形成市场竞争力，发挥对冲市场作用。

要坚持“所有费用皆可降”，牢固树立“过紧日子”的思想，强化降费和节约意识，不搞面子工程，将有限的资金用在技术创新、提升效率效益等刀刃项目上，不该花的钱一分不花；要坚持现金为王，供销两头库存联动管控，严格资金支付管理，做好风险对冲；要盯紧国家、地方政府支持政策，确保政策红利应享尽享。

要站在“一引领两融合”的高度做好2025年预算。预算编制要体现创新和进步原则，各项指标要具备市场竞争能力；要持续深化非钢辅业改革，确保实现盈利目标。

程向前对8月份的市场情况进行分析，并对下一步工作作了安排部署：一是认清当前市场形势，增强责任感和紧迫感。各层级要以时不我待的紧迫感和责任感，统一思想，统一行动，团结发动广大干部职工，抓紧抓实生产运行、降本增效等各项工作，以内部极致工作对冲市场不利因素。二是总结1—8月份经营生产工作，找准问题和目标。要对标先进标杆，认真做好1—8月份工作总结，找准问题不足，找准潜力目标，找准改进方向，明确下一步工作抓手和发力点，找回成本和效益优势。三是供销两头把握大势，跑赢市场要落在成本上。供销两头要加强市场研判，强化供产销联动，采购跑赢要兼顾消耗成本降低，销售跑赢要兼顾效益提升，切实把跑赢市场的好处落到财务报表上。四是严谨细致做好降本增效工作。要结合生产平衡新变化，针对能耗、物流、财务、环保等成本以及原燃料结构优化、铁成本降低等重点指标，瞄准标杆水平，细化打开分析，注重技术创新，锻长板、补短板，从精细管理上要效率效益，确保各项指标达到行业中位数以上水平。五是统筹安排交好后四个月经营账。钢铁主业要围绕降本增效目标，认真筹划，系统联动平衡，确保公司效益最大化。非钢辅业要持续深化改革，确保实现盈利目标。六是做好2025年预算和投资工作。要按照公司预算要求，紧扣成本、效益、效率指标，高标准编制好明年工作预算。

公司其他领导结合分管工作进行了安排和要求。

会议还对做好中秋、国庆“两节”期间的经营生产、值班值守、安全环保、信访维稳等工作作了安排。

计财处汇报8月份经营情况分析，7月份经营分析例会安排专项工作推进落实情况；设备处汇报8月份工程项目进展情况；质量监督站汇报8月份质量检验情况；炼铁厂汇报 9—12月降低铁成本具体措施。