他给人的第一印象利落、精干，参加工作以来，始终保持着军人的坚毅和担当，在平凡的岗位上用踏实的行动诠释了一名退伍兵的爱岗情怀。他就是采购中心备材中心库主任韩健。

行家里手担重任

2008年从部队退伍后，韩健没有沉浸在过去的荣耀中，而是迅速投入到新的生活和工作中。

2021年4月，他负责采购中心备材中心库总账管理。面对陌生的流程，严格的制度，他没有退缩，而是虚心地向有经验的老师傅请教，认真学习库房总账管理流程，积极参加学习培训。从总账管理做起，从Excel知识学起，不断掌握各项库房管理知识，使每月备材消耗结算工作实现了零失误。通过实施16个类别的通用备材集中存入材料库的方案，消化原存放区域的库存，使库存资金实现大幅度降低。他的身上总揣着一个笔记本，每天工作中遇到的问题他都会随时记录下来，并利用业余时间对机械制图、库房管理、结构力学等课程进行补习……多年的锤炼，从总账管理及库管的技艺，他一点点进步，知识水平和业务能力有了明显提高。

在公司集采系统上线工作中，他主动请缨安排所有备材库房保管对库存实物进行盘点，在他的带领下，完成2万多条的“两码核对”工作，同时将库区架构情况提前编写，统计好所有库房、区域、货架情况，将现场存放点逐一进行统计。同时开始暂估建账工作，利用三个月时间，将暂估账、库存账捋顺捋清，为2024年1月备材集采系统准时上线奠定了坚实的基础。

创新管理降库存

公司2021年1月份开始实行集中管理，将现有库房整合为备材中心库，他按照公司相关整合方案，积极推进库房整合工作。到2021年6月底，完成了库房的盘点和移交工作。从2021年7月开始，对库房进行了分类存放，同年底，初步实现了通用材料入库以原炼钢厂材料库为主，其它库房为辅的格局。2022年进一步优化库存结构，现备材分类管控，通用备材分类集中存放，专用备件分类分单位存放，集中使用，在减少储备量的同时，增加了周转频次。

为进一步降低备材库存，实现合理最低安全库存，减少资金占用、提高资金周转率和周转速度，他牵头实施了《供应链管理及库存优化》管理创新项目。通过加强入库管理，通用材料出库时要查询原有库房的库存，有库存时必须先将原库房的领用完毕后，方可发放。根据新规划的类别对库房内部进行划分，要结合库内现有存放条件、规划存放类别的最低储备量，合理调整备材存放区域，对长期不用的通用材料按公司相关流程进行报废处置。通过实施管理创新项目，库存资金占用明显降低。

干一行，爱一行；干一行，就要干好一行。抱着这样的信念，他不断努力，持续奋斗，用智慧与汗水默默浸润着他所热爱的岗位。