7月24日，公司召开TPM“4”阶段第五期月度例会。公司党委书记、董事长王春生参加会议，党委副书记、总经理程向前为“金牛奖”获得者颁奖并讲话，总经理助理曹钦主持会议。海纳管理咨询团队成员，各相关单位党政负责人、副厂(处)长、专职推进员、各作业区作业长以及部分一线职工代表等参加。

TPM“4”阶段以来，各单位在保持好“0”“1”“2”和“3”阶段已有成效的基础上，积极主动捕捉并解决生产中的堵点、难点、痛点问题，建立微指标攻关课题89个，完成点检可视化测温点6309处，测振点2632处，改善点检困难部位775处，同时开展小组活动8135次，发现并整改微缺陷20717个，发现并改善发生源、困难源2797个，TPM“4”阶段各项工作按照既定目标稳步推进，助力公司基础管理水平持续提升。

程向前为“金牛奖”获得者——炼钢厂转炉作业区和动力厂燃气作业区颁奖。

就进一步做好TPM“4”阶段工作，助力公司经营生产上台阶，程向前强调：

一、专业配合，高标准推进安全示范区域建设。要充分利用TPM管理平台，扎实推进，高标准整改、提高，参照国家、行业标准将油库区域打造成具有安全示范带动效应的典范，打造成精益管理与专业结合的典范，打造成班组精益管理与班组精益文化建设的典范；相关单位要建立推进例会制度，定期推进落实，相关部门要从专业角度提供支持配合，高标准完成安全示范区域建设。

二、以点带面，稳步扎实推进点检记录落地。各相关单位要持续跟踪记录的运行情况，在实践中检验完善，发挥示范作用；同时，相关部门要发挥专业优势，提出指导意见，遵循高效、实用、严谨的原则，做到模板统一化、内容个性化。在公司全面推广后，各级推进员要跟踪好岗位点检与交接班记录的试运行过程，先立后破、破立并举，稳扎稳打推进点检记录落地。

三、全员参与、专业跟进，用好TPM平台助力经营生产上台阶。设备处要认真总结全员修订点检标准的经验，并形成长钢管理创新成果；从钢铁主流程中选取两个试点单位，开展操作规程的修订完善，自下而上，全员参与，把修订点检标准的经验推广到其他专业管理工作中，相关专业部门要全力配合，主动跟进，用好TPM平台助力公司经营生产上台阶。

四、以问题为导向，结合季节性特点做好各项工作。要认真检查、落实防洪、防雨措施，检查防洪应急物资是否充足，配电室、重点设备设施是否防护到位；针对夏季电气故障率高的问题，增加重点部位电气设备、空调的点检维护频次；重点关注设备的润滑冷却；理解、关爱职工，多去班组了解具体情况，为一线职工创造舒适的工作环境。

炼铁厂、熔剂厂、瑞昌水泥、长钢工程分别作“微指标”优秀成果交流。

海纳管理咨询团队对TPM“4”阶段第五期推进情况进行总结并公布验收结果，安排部署下一步推进工作。