焦化厂党委充分发挥党建领航作用，在煤价高涨、环保趋严等形势下，主动破局，顽强拼搏，全面助力经营生产。2023年，降本1229万元，冶金焦成本累计行业排名第4，完成了“保五争三”目标，为公司各项目标任务的完成奠定了基础。

该厂注重班子建设，班子成员以身作则，认真履责，从严要求，对不正确履行职责、工作不作为、管理不到位、责任不落实的行为严格责任追究，形成了以制度约束党员干部行为，以制度推动党员干部作风建设的机制，提高了干部的执行力，班子战斗力和凝聚力显著提升。

不断提升学习能力，把深入学习贯彻党的二十大精神、习近平总书记重要指示精神作为首要政治任务。健全学习制度，完善了《中心组学习制度》《党支部书记例会制度》等。严格落实“第一议题”学习制度，围绕重点专题研讨，班子成员制定个人学习计划，自学文章102篇，注重学用结合，理论联系实际；创新学习载体，开展了对标学习、技术讲座、创新交流和结对帮教活动，为广大党员搭建平台，激发全员的学习热情；丰富学习内容，坚持从经营生产和党员干部成长成才的需求出发，将理论知识与专业技术、岗位操作技能相结合，突出学习重点，增强学习的针对性和实效性。

深入开展创先争优。结合生产实际，将创先争优活动与“双争做”活动相结合，精心设计活动载体，引导党员“怎么创，怎么争”，使党员明确了在岗位和工作中如何创先争优。在“双争做”活动中，该厂以“四个一”为抓手，拓展“一划一卡一表”特色动作，提升干部职工主动学习岗位技能的积极性，形成了“人人争星、人人进步”的良好氛围。

通过创新活动形式，为党员搭建了展示风采的平台。全年职工提报合理化建议136项，实施并取得成果109项，创经济效益123.24万元。申报专利23项，授权实用新型专利9项。《化产品回收工艺的优化与应用》《钙基脱硫剂在焦炉烟气脱硫工艺中的研究与应用》两项技术创新课题成果，分获公司科技成果二、三等奖。焦化厂管理创新课题立项12项，其中公司级立项2项，厂级立项10项，产生经济效益1300余万元。《以岗位分类为内容的星级评价管理》创新课题，获山西省第十届管理创新成果一等奖。

注重人文关怀，号召各级领导干部树立“职工利益无小事”的观念，强化宗旨意识，率先垂范，以身作则，深入一线岗位，帮助职工解决急难愁盼问题，让职工全身心投入经营生产。

面对新形势新任务，该厂党委将深入开展“一引领两融合”群众性主题实践活动，聚焦经营生产中心工作，主动作为，攻坚克难，全力以赴完成全年经营生产任务。