7月11日，公司召开6月份及上半年经营分析例会。公司领导王春生、程向前、林绍峰、周剑波、张联兵、冯云林、曹钦，首钢技术服务团长钢服务组负责人、各单位行政负责人参加会议。公司党委副书记、总经理程向前主持会议。

会议指出，上半年，在全体干部职工的共同努力下，铁、钢、材产量完成进度计划，产品销售保持低库存运行，物流成本实现降低，公司经营业绩逐步向好，6月份实现盈利。

公司党委书记、董事长王春生从当前行业形势、存在主要问题和三季度重点工作等三个方面，对目前及今后的工作进行分析。

一、做好工序修复和产线优化。上半年，公司上下团结一致，攻坚克难，克服市场和内部经营困难，经营生产稳住阵脚，呈现向好趋势。下一步，各单位要认真总结得失，有序做好工序修复和产线优化，推动各项工作逐步恢复最好水平。

二、做好“两降一提升”工作。面对严峻复杂的市场形势，各单位要以效益为核心，以成本为抓手，以创新为驱动，做到“两降一提升”，即：降成本，降能耗，提升效益。降成本工作，要追求有效益的规模。铁前以降低铁成本为中心进行攻关，采购准确把握市场大势，提升“操盘”水平，快速恢复最好水平。降能耗工作，工序内部和工序间要瞄准A级环保企业能耗标杆值目标，达到标杆水平。提升效益工作，销售动态完善营销思路，确保产销衔接，对冲市场风险。积极转变思路，以“一引领两融合”为抓手，确保资金流向效益好、贡献大的产品和项目，保障效益最大化。

三、做好深化改革工作。非钢要深化改革，做强做大，为钢铁主业对冲风险。独立法人单位要完善法人治理体系，配套做好风控体系建设；落实好年度计划安排，加快推进市场化用工改革。

四、做好集团要求的各项重点工作。要扎实推进“一引领两融合”群众性主题实践活动、党纪学习教育、巡察整改等工作，以实际成效推动全年目标任务的圆满完成。

程向前就6月份及上半年工作进行了总结分析，对下一步工作作了安排：

一、强化系统提效。各单位要动态算账，平衡好工序匹配，上下道工序匹配，确保系统效益最大化。二、强化全面降本。要对标行业先进和周边民企，动态平衡衔接采购、销售、生产，强化铁前一体化作用支撑，强化部门统筹管控，优化配煤、配矿结构，推动工艺技术创新；强化库存管理，实现全面降本。三、强化能耗双控。瞄准能耗标杆水平，强化总耗、单耗管控，持续控制和降低能源成本，完成集团下达的全年能耗目标。四、强化工艺稳定。强化工艺过程管控，提高对工艺参数异常波动的敏感性，确保工艺参数稳定。五、强化市场运作。外矿采购要总结经验教训，拓宽采购渠道，确保完成年度跑赢目标。销售端要做好应对更坏市场的准备，未雨绸缪、提前布局，维护好现有销售渠道，开发好新客户，科学制定区域、网站、钢厂、客户等销售价格，保持合理利润空间。六、强化安全环保管控。扎实做好暑期汛期安全生产防范措施，从源头系统抓安全，积极推进本质化安全管理。持续巩固超低排放治理成果，继续深化环保绩效A级水平和污染防治，以高水平安全环保护航公司经营生产稳顺。

公司其他领导结合分管工作进行了安排和要求。首钢技术服务团长钢服务组负责人就相关工作提出要求。

计财处汇报了6月份及上半年经营情况分析，5月份经营分析例会安排专项工作推进落实情况；设备处汇报了6月份工程项目进展情况；质量监督站汇报了6月份质量检验情况；炼铁厂汇报了6月份未完成攻关进度计划原因分析及7月份攻关目标和措施；采购中心汇报了6月份国内原燃料跑输市场原因分析及下一步措施。