采购中心以“保供、跑赢、服务、提高”为工作方针，持续开展“学巴钢经验·促指标提升”“一引领两融合”活动，克服市场的不确定性，深化铁前一体化运作，为公司经营生产提供原料支撑。5月份进口矿到厂口径跑赢9.45美元，4月份国内原燃料绝对值跑赢19元（国内滞后一个月）。

提高采购合规，提升集中采购。采购中心根据采购工作实际，形成《首钢长钢公司采购管理提升推进方案》，从采购方式管理、风控合规管理、供应商管理、合同管理、质量管理、数据应用等6方面提出了具体的提升要求，明确了责任人和时间节点。各业务部按照方案要求及时推进，确保采购管理提升落到实处。

把控采购节奏，动态调整库存。通过加强市场信息数据收集，并进行分析研判，结合期货市场走势指导现货采购，做到避峰就谷，抓波段采购。紧抓品种价差变化，加强资源报盘收集，与炼铁厂共同测算性价比，稳定资源，投入部分经济资源，择机进行期货采购。同时通过分港口合理布货，提高享受铁路下浮政策的黄骅港铁路和山东港口集装箱发运量，降低综合物流成本。

扩宽采购渠道，降低采购成本。根据公司提出的“认清舒适区，跳出舒适区，打破思维定式，创造性开展工作”的要求，积极求变。协同焦化厂加大供应商及新煤种的考察力度，与焦化厂共同对炼焦煤主产地吕梁、晋中、临汾、长治进行实地考察5次，取样45个，为炼焦煤调结构降成本提供资源储备。

加强协同联动，一体化降本。铁前与焦化厂、炼铁厂加强协同，钢后与炼钢厂共同联动，紧盯市场变化，及时调整配煤配矿结构，灵活调整采购策略，在安全保供的基础上坚持灵活调整库存运作对冲市场风险，以采购降本为铁成本降低总目标提供支撑。

提升经济指标，实施算账采购。建立算账采购机制，每周对外矿、国内原燃料采购小指标运行情况进行分析，及时掌握采购指标情况，制订相应应对措施；每月分析指标完成情况，总结经验，改进不足。