5月11日，公司召开4月份经营分析例会。公司领导王春生、程向前、林绍峰、周剑波、冯云林、张联兵，首钢技术服务团长钢服务组负责人、各单位行政一把手参加会议。公司党委副书记、总经理程向前主持会议。

公司党委书记、董事长王春生结合当前行业形势和公司面临的实际问题，对4月份经营生产情况进行了全面总结和分析，并就下一步工作进行了强调。他指出，4月份，公司各项工作较3月份均有不同程度进步，但距离最好水平还有差距。每个数据进步的背后，是各单位不断改进、不断积累的结果。各单位要认真分析总结，一步一个台阶，不断巩固提升已取得成果。

王春生强调，各单位要以市场环境和内部工作的逐步向好为契机，瞄准降本攻关目标，提升进步空间，确保上半年目标任务圆满完成。供销两头要再接再厉，找到、找准进步原因和方法，持续保持进步态势，确保不反复、不退步。采购端要以市场为中心，以降成本为重心，跟住市场大势，做好波段操作。销售端要克服品种单一、价格洼地、钢材输出地等不利因素，积极扭转被动局面，持续跑赢市场。各单位要“胜不骄、败不馁”，知耻而后勇，勇于跳出舒适区向困难反复冲锋，勇于攻克难题向高处攀登，赶上市场调整节奏。

王春生强调，技术创新，是公司持续进步的重要支撑。既要苦干硬干，更要通过技术创新增强公司可持续、可叠加发展后劲。凡是有益于工艺改进、降本增效的技改项目，各单位一把手要抓紧督办，往前推进，尽快落实。

王春生强调，要认真学习集团、兄弟单位关于固废管理等好的经验做法，提高固废精细化管理水平；要密切跟踪、积极协调，努力争取政策性红利；要坚持现金为王，降低资金占用，可花可不花的钱坚决不花；非钢单位要加快改革步伐，不断培育和开辟新的经济增长点；新产品开发要有紧迫感，切实承担起产品结构调整任务，保持稳定的市场占有率。

程向前就4月份工作进行了总结分析，对下一步工作作了安排：

一、强化生产运行管控，确保满负荷生产运行状态，实现规模、效益最大化。随着高炉炉况的逐渐恢复，各单位要提前谋划安排，按照高炉顺稳整体方向和目标，提高生产节奏，确保生产系统尽快达到满负荷运行状态，实现“铁-钢-轧”工序界面整体匹配平衡。

二、强化高炉成本管控，尽快达到较好生产水平，实现铁成本持续降低。铁前单位要紧盯行业平均水平，加强沟通协调，严格按照高炉恢复既定方案，有序推进高炉配料、烧结配矿、焦化配煤结构优化，稳步推进高炉及生产系统恢复，实现铁成本的持续降低。

三、强化市场大势把控，确保跑赢市场破局突围，实现供销行业排名位次前移。采购端要优化采购结构，用市场手段，提高采购效率，降低采购成本。销售端要紧盯市场价格变化趋势，加大分析研判力度，实现行业排名位次前移，进一步跑赢市场。

四、强化对外学习交流，推进工艺技术创新进步，实现效益效率双提升。各单位、专业部门要主动走出去，加强学习交流，学习行业先进、周边民企好的经验做法，推动工艺技术创新进步，确保对标工作取得实效。非钢单位要持续深化改革创新，推进整体效益效率提升。

公司其他领导结合分管工作进行了安排和要求。

计财处汇报了4月份经营情况分析，3月份经营分析例会安排专项工作推进落实情况；设备处汇报了4月份工程项目进展情况；质量监督站汇报了4月份质量检验情况。