采购中心紧紧围绕跑赢市场目标，扎实开展“一引领两融合”活动，全面推进“学巴钢经验•促指标提升”工作，积极应对市场变化，通过加强市场研判，采取小批量多频次、快进快出的采购策略，继续深化一体化运作，全面助力跑赢市场。4月份，进口矿合同口径跑赢9.37美元，3月份国内原燃料绝对值跑赢49元（国内滞后一个月），实现月度“双跑赢”。

提高对市场的研判能力。持续强化市场研判，深入细化采购成本，明晰价格影响因素，各业务部紧盯物料市场价格变化，及时调整采购价格，加大对市场考察调研，积极落实资源，提高对市场研判、把控能力。

密切关注市场变化趋势及行业动态。针对近期市场变化较大的实际，密切关注，每日对市场进行复盘，并对短期、长期市场走势进行分析，研究下一步采购策略。同时，加强与股份公司以及行业先进企业的对标，取长补短，及时调整采购策略，抓波段采购，以实现跑赢、降本目标。

持续推进算账采购。按照公司月度、周计划组织采购，每日统计即时采购成本，月底结合市场涨跌幅对当月国内原燃料跑赢情况进行预测，根据预测结果及降本计划预算次月进口矿跑赢目标，以保证国内原燃料和进口矿采购整体完成降本任务。

抓低点采购降本增效。对2023年外矿采购操作进行系统分析、总结，制定《采购中心铁矿采购操作细则》。每周根据预判市场情况制定周采购计划，执行中根据市场实际情况进行采购，通过多港口布局，稳定货源，结合国内矿性价比情况，动态调整国内矿采购节奏，确保低品矿综合跑赢。燃料采购加大新品种引入力度，配合生产单位对目前配煤结构进行调整，抢抓市场低价节点增量采购，拉低整体采购成本，继续按照规避风险、小批量、低库存的模式组织采购，通过抓市场低点采购降本增效。

对标对表降低采购成本。通过提高经济料型使用占比、开发性价比高的品种等措施，全力降低废钢与行业差距。进一步加强与生产单位在市场研判、加强市场调研、对标学习等方面的工作，学习先进钢厂废钢采购经验，落实资源等方面的高效协同，通过调整采购结构、引入新的性价比高的品种降低采购成本。

持续推进指标提升工作。推进“学巴钢经验•促指标提升”工作，将指标纳入月度绩效考核重点管控，同时将党员、职工个人提升指标完成情况纳入党支部“双比双创”活动评比，使党员先锋模范作用得到更具体的发挥，助力各项指标持续提升。