4月23日，公司召开3月份及一季度经营分析例会，学习传达集团钢铁板块一季度经营活动分析会议精神，总结公司3月份及一季度生产情况，分析当前存在的问题和不足，安排部署下阶段重点工作。公司领导王春生、程向前、林绍峰、李明、周剑波、冯云林、张联兵，首钢技术服务团长钢服务组负责人、各单位行政一把手参加会议。公司党委副书记、总经理程向前主持会议。

公司党委书记、董事长王春生对一季度工作进行了分析，就下一步工作的开展进行了强调。他指出，一季度，面对复杂严峻的行业形势，广大干部职工顾全大局、攻坚克难，上下协同、积极配合，全力以赴应对不利局面。非钢单位持续深化改革，激发自主经营活力，支撑了公司经营业绩的改善。但是受外部市场因素和内部生产不顺等影响，铁成本、钢材单利与行业扩差、排名后退，未能向集团交好账。各单位要坚定战胜困难的信心，抓住主要问题和短板，进一步缩小与行业先进的差距，以内部工作对冲各种减利因素。

王春生强调，供销两端要主动适应市场变化，紧跟市场，与时俱进，破解市场难题，把握市场机遇。采购保供很重要，但企业“保生存”更重要。要把经营重心放在保现金流安全上，严格落实经营周例会决策，坚持实事求是，从思想、管理等层面，刨根问底查找问题根源，优化采购策略，提升运作水平，强化库存管控，看准的机遇一定拿回来。销售端要提升市场预判的能力，找到适合公司的、有前景的产品“赛道”，努力奔跑，加速前进，抢抓结构性调整机遇，不断改进完善、探索优化销售模式和渠道，提升产品市场竞争能力。

王春生强调，铁前系统要围绕高炉顺稳和成本优化，着力解决高炉稳定顺行问题，按照公司降本任务分工安排，找准主要问题和短板，巩固提升已有好的工作成效，有序优化烧结配矿、高炉配料、焦化配煤结构，逐步恢复铁成本优势。

王春生强调，上半年“双过半”任务不变、指标不调，各单位要结合年度重点工作任务，深入开展“一引领两融合”主题实践活动，将创新作为工作重点，主动寻找创新点和增效点，扎实推进工艺创新、项目创效、管理提效工作，助力经营目标实现。

王春生强调，各单位要积极主动争取国家和地方政府的政策和资金支持；要持续做好低效无效资产清理工作；要坚持“党政同责、一岗双责”，认真落实好集团党委第二巡察组巡察反馈意见的整改；各级党组织要深入开展党纪学习教育，精心组织实施，加强督促落实，确保做到学纪、知纪、明纪、守纪。

程向前传达了集团钢铁板块一季度经营活动分析会议精神，就3月份及一季度工作进行了总结分析，并对下一步工作作了安排：一、稳中求进，确保高炉尽快恢复到较好水平。要充分发挥“铁前一体化”机制作用，加强研究、加强沟通、加强组织，尽快恢复高炉运行水平和铁成本优势。

二、强化市场研判，转变思维、主动作为，确保跑赢市场大势。供销部门负责人要瞄准“跑赢”硬指标，亲力亲为抓好市场研判，库存管理要由生产思维向市场思维转变，确保供销两头实现大的突破。

三、对标找差，瞄准行业先进，确保降本增效取得实效。各单位要瞄准先进，对照行业排名，认真谋划，下大力气，对真标、真对标，完善对标体系，强化引导和评价考核，不折不扣地完成公司下达的降本增效任务。

四、围绕难点、痛点、堵点问题，反复冲锋，确保实现经营目标。各单位要紧盯问题，咬住不放，充分发挥已有好的经验做法和项目作用，助力经营运行质量提升。

五、紧扣年度目标和经营任务，竖起结果交账的尺子，确保上半年时间、任务“双过半”。各单位要提振信心、齐心协力，千方百计完成上半年目标任务。专业部门要加强专业管控、服务，确保“高炉顺稳、经营改善、时间任务‘双过半’”三大目标的实现。

六、抓细抓实，守牢安全环保的红线和底线，确保公司安全环保良好态势。

会议强调，各单位要认真学习贯彻好集团钢铁板块一季度经营活动分析会议和本次会议精神，对照会议要求，抓好贯彻落实，将思想和行动统一到集团、公司的决策部署上来，确保实现上半年时间任务“双过半”。

公司其他领导结合分管工作进行了安排和要求。

计财处汇报了3月份及一季度经营情况分析，2月份经营分析例会安排专项工作推进落实情况；设备处汇报了3月份工程项目进展情况；质量监督站汇报了3月份质量检验情况；生产技术处汇报了一季度能耗“双控”降本增效工作情况。