4月9日—10日，集团公司副总经理朱国森，集团经营财务部、系统优化部、总工程师室、技术研究院及股份公司相关负责人一行11人，来我公司就一季度经营生产情况及后续推动经营形势向好发展等调研指导工作，并组织召开专题会进行了研究分析。公司领导班子成员参加。

4月9日上午，朱国森一行分别深入到炼铁厂、焦化厂、炼钢厂、轧钢厂、生产指挥中心、数据中心、长铁绿能物流园及瑞昌水泥现场调研。每到一处，朱国森都详细询问各工序关键指标，具体了解重点工作开展情况，对长钢近年来发生的变化和干部职工的精神面貌给予了肯定。

当天下午，公司组织召开高炉炉况专题分析会。朱国森一行就公司九高炉3月份及近期炉况给予专业指导。

朱国森指出，通过本次会议，感受到了长钢公司对高炉炉况的重视以及长钢上下敢于担责、勇于直面问题的担当。针对后续工作，他说，高炉恢复，包括长钢的经营，核心是要看怎么把统一的认识执行下去，特别是把明确的各项措施执行下去，真正做到知行合一。

围绕炉况恢复，铁水产量和成本恢复到原有水平，朱国森指出，针对问题，科学认识、准确把握、正确解决是一个完整的链条，缺一不可。解决“认识”的问题，要使用“5W1H”管理工具，对问题的全流程、全要素进行细致的查找和罗列；解决“把握”的问题，要使用“鱼骨图”管理工具，从人、机、料、法、环、测等6个维度对查找和罗列出的问题进行研究和梳理，找出针对性措施，进行高质量落实，使问题“正确解决”。

他说，恢复炉况，不能操之过急，也不能四平八稳。全厂上下要做好支持、支撑和配合，要制定出时间表和路线图，充分用好内外部资源，找到更适宜的解决方法。铁厂班子要主动扛起责任，以最合理的经营结果为导向，做好产量测算、成本测算、效益测算，算好大账。

他说，基于长钢近几年在行业困难形势下表现出的经营韧性和取得的不错经营业绩，加之此次专家团队进行的诊断和指导，对长钢高炉炉况和铁成本的恢复充满信心。他希望，长钢在炉况恢复后，在外埠企业中率先走出一步，成为标杆。

4月10日上午，听取长钢公司一季度经营生产情况汇报后，朱国森强调：

一、长钢公司“十三五”以来对集团公司和平台公司作出的积极贡献，值得高度肯定。被山西省生态环境厅评定为长流程环保绩效A级企业、资产负债率大幅降低、铁成本保持行业前列、开创性地实施直轧工艺、学巴钢指标体系的良好推进等，长钢公司近几年以来所发生的变化、所取得的成绩是全体干部职工辛勤努力换来的，值得肯定。

二、深刻认识、准确把握当前存在的各种问题。经营是一个系统性工作。不仅要看显性问题，还要查找隐性问题，不仅要抓当前现象，还要挖掘其背后深层次问题，明确企业收入、利润、资产负债率等关键指标与经营的关系。要综合地延展地看待各类问题，细化打开，分析思考，形成闭环，针对性地整改落实。

三、反复冲锋，积极应对当前行业与企业发展面临的严峻形势。未来很长一个时期，行业形势依然很严峻，弱需求是必然，钢铁产业结构调整优化、产能产量调控工作将继续开展。长钢公司要锚定目标，对照效率效益最大化要求，算清楚每一笔账，把完全成本分析清楚；对照职代会既定目标任务，重视节点进度跟踪，把差距和措施明确清楚；保持战略定力，制定新产品长期性目标，立足于区域市场，立足于最有优势的品种规格，立足于赢得市场，使品种开发工作再上台阶。

四、精益求精，守牢安全环保红线底线。安全环保工作切不可掉以轻心，要严谨细致，人人讲安全，人人有责，人人尽责，维护安全环保形势稳定。

五、坚持党建引领，推进党建与经营生产深度融合。各级党组织要切实履行好党委的主体责任和纪委的监督责任，各级领导干部要严格履行“一岗双责”，抓实党建促生产，推动党建与经营生产互融共进。

当天下午，还专题针对长钢目前经营情况进行了深入研究，协调相关事项，并提出了一些建议、意见和措施。其他专家成员针对性地进行了指导交流。

公司领导对集团领导朱国森及专家团队一行的指导表示衷心感谢，并表示将认真落实相关要求，推动经营生产向好发展。

会后，参观了厂史展览馆。

人力资源处、规划发展处、生产技术处、计财处、设备处、安全处、环保处、采购中心、销售中心、焦化厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、熔剂厂、运输部等单位主要负责人参加调研。