2024年是贯彻落实党的二十大精神的深化之年，是积极应对市场求生存谋发展的关键之年，是实施“十四五”规划和首钢“3 2”战略承上启下的高质量发展开局之年，也是公司有序推进装备升级、产品转型、深化改革等任务繁重的一年。为积极应对严峻的行业竞争压力和复杂多变的经营形势，深入贯彻落实首钢集团公司“两会”及公司二十二届四次职代会精神，确保全面完成2024年度经营目标，日前，公司下发《首钢长钢公司2024年对标挖潜、降本增效任务安排》，下达23600万元对标挖潜、降本增效任务。同时，配套降本增效奖励实施办法，激励各单位岗位职工立足岗位，发挥主观能动性，积极投身降本增效，为全年目标任务完成贡献智慧和力量。

总体安排：

本着“对标先进，保持一流，坚持极低成本运行”的原则，2024年3-12月安排降本增效任务指标23600万元。

降本增效额确认办法：

钢铁主流程单位、钢铁辅助单位、费用性单位、非钢业单位，以月度经营计划为基准，当月KPI考核结果为依据确认降本增效额。

采购中心、销售中心以“三个跑赢”考核办法考核，基准分别为：

采购中心采购价格：进口矿以“跑赢”普指5美元为基准；国内原燃料以采购绝对值跑赢行业为基准。

销售中心销售价格：以钢材销售跑赢市场为基准。

其他措施增效额分别按照当月财务实际入账金额确定。

公司要求：

以“已经实现的指标不降低、已经达到的水平不后退、已经取得的成绩不丧失”为标尺，为持续开展降本增效工作奠定良好基础；强化极低成本管理、秉承“过紧日子、苦日子、难日子”仍是开展对标挖潜、降本增效工作的主导理念；严格落实铁前一体化管控机制，持续精细化对标找差，守牢铁成本优势；强化标准化操作和工艺管控，促进钢后工序降本增效；供销“两头”要大力提升“操盘”水平，为公司降本增效作出重要贡献；统筹规划能源平衡，纵深推进“能耗双控”工作，深入挖掘降本增效增长点；以新产品开发为抓手，推动技术创新成为第一竞争力，推进产品结构转型，为降本增效找到突破口；以落实重点任务、推进专项工作为手段，各单位开展精细化对标找差，引深降本增效工作；强化资金管控，提升资金使用效率助力降本增效；与学巴钢经验·促指标提升、对标提升、班组小指标竞赛等活动有机结合，共同发力实现降本增效；用好用足国家惠企政策，扩大降本增效成果，增加公司效益；非钢及独立自主经营单位要坚持以市场、国家政策为导向，依托公司政策支持，创新发展潜力，实现正贡献；强化问责考核，加强舆论宣传，发挥监督检查作用，为降本增效提供保障。

降本增效任务完成情况考核实行正激励考核办法，奖励额度与公司利润、本单位降本增效任务完成情况挂钩。坚持奖励额度与效益效率双挂钩、有效激励与合理约束相结合、月度考核与累计考核相结合为原则，安排1200万元奖励。分为降本奖励和增效奖励两部分（各占50%），月度超额完成公司下达降本增效任务时，全额提取降本奖励和增效奖励（核算奖励额的100%），部分完成任务时，严格根据规定提取奖励。