质量监督站紧紧围绕集团两会和公司职代会部署要求，不断深化精细管理，坚持创新突破，通过深入推进“两化”项目建设和技术攻关力度，为检化验工作注入新动力。

加强监督抽查，保障检验结果。针对物料异常数据增加抽检频次，并重点关注制样规范性操作、样品送样及时性等关键环节。依托“领导跟班抽查比对制度”“纪检委员联合抽查制度”“特殊时段专项检查制”，3月份，结合实际开展了102次质量抽查，实现三级质量抽查全覆盖，以各流程检验结果的准确有效，为经营生产提供了有力支撑。

成立“维检中心”，保障设备稳顺。随着质量监督站“两化”项目的相继投运，“两化”项目稳定高效运行已成为影响检化验工作正常开展的关键因素，也对设备维检响应速度、管理能力和专业素质提出了更高要求。为此，该站成立“维检中心”，以各作业区现从事兼职维检的工作人员和相关专业技术人员为主，推行集中维检工作模式，为“两化”项目稳顺运行提供人力保障。

实行“挂图作战”，推动重点项目见效。针对炼钢快分系统全自动提升改造项目、原燃料智能分析等项目建立“周重点项目工作清单”，明确责任单位、责任人、项目负责人，重点突破试运行过程中发现的问题，确保设备项目24小时无人化运行。以TPM工作为抓手，制定《智能化设备专项活动方案》，结合智能化设备特点完善38项点检标准，提升智能化设备管理水平。

加强协同联动，保障检化验工作稳定。定期进行标样比对、人机比对，保障设备检验数据准确；对重点设备和检验所需的备件耗材进行统计，根据使用情况部署采购计划，保障节日期间检化验工作稳顺；加强配电室、消防设施的管理，强调道路安全问题，提升职工安全意识；以“孙倩创新工作室”为平台，对碱金属的分析、X荧光光谱仪压片法测定元素等技术难点开展课题攻关，为检验工作提供技术保障。