焦化厂紧盯经营生产目标不放松，科学组织生产，以稳促进，积极推进打指标、降成本、增效益工作，奋力冲刺首季开门红。

稳生产。该厂克服炼焦煤供应阶段性偏紧给配煤生产带来的影响，强化对生产的精细化管控。生产上科学遵循大循环计划，组织相关科室协同开展工作，对大循环排炉进行跟踪指导。设备检修依据大循环合理安排检修时间，为生产组织创造条件。生产调度加大对现场的协调处理，领导干部实行现场值班制度，根据生产情况协调平衡各项问题，确保焦炉均衡稳定生产。

稳工艺。坚持“算账经营”和“一切成本皆可降”的理念，努力从“干着算”向“算着干”转变。为稳定冶金焦成本，针对影响成本的主要问题逐项制定攻关方案，通过从人、机、料、法、环等方面对数据进行细致分析，全面对标找差，全力解决影响成本指标的难点堵点。一是努力克服瘦煤、主焦煤阶段性供应收紧，冬储补库节奏加快，煤价上涨等对成本造成的影响，加强和采购中心的联系，积极开拓新煤种，稳定原料煤的供应。二是从氮气、蒸汽、电耗等能源消耗上加强管理；同时在物流费用管理上动脑筋，努力提高受煤坑卸车率。三是通过改造捋顺工艺提高生产效率。围绕提升化产品回收率，对冷鼓到油库的焦油管道进行了改造，实现了从冷鼓压出的水分较低的焦油直接装车，提高了装车效率。同时改进操作方法，进一步降低终冷塔出口煤气温度，有效提高脱苯效果；研究焦油回收率与药剂投加量的关系模型，提高焦油回收率。

稳设备。机械、电气等专业点检员轮流现场值守，及时处理设备隐患及故障，降低设备非计划故障率。强化岗位操作人员的精细化操作水平，根据当班生产出炉任务合理安排检修时间，精心操作，加强炼焦与干熄焦工序的联系协调，及时根据焦炉生产运行情况调整干熄焦生产节奏，全力确保高效生产。

稳人心。焦化厂领导班子通过走基层、到一线，倾听职工心声，用一件件小事让职工感受党组织的关怀。同时，结合当前形势，大力开展“降本增效”活动，通过组织“比产量、比创新、比奉献”活动，汇聚起广大干部职工实干奋进、担当作为的强大力量。