3月13日，公司召开2月份经营分析例会。公司领导王春生、程向前、林绍峰、郭新文、李明、周剑波、冯云林、张联兵，首钢技术服务团长钢服务组负责人、各单位行政一把手参加会议。公司党委副书记、总经理程向前主持会议。

会上，公司党委书记、董事长王春生就公司面临的市场形势、行业环境和问题不足进行分析，从“市场、生产、供销、资金”等方面，对下一步工作提出要求。

王春生强调，供销两头要认真分析行业发展态势和自身存在问题，强化市场研判结果运用，努力提升市场运作水平，将市场机遇变为企业效益。采购端要改变传统的保供思想，强化市场意识，强化问题导向，强化责任担当，铁前单位要充分发挥“一体化”作用，与自身最好水平对比，与经营降本要求对比，刨根问底找清原因，改进提升工作成效，尽快扭转被动局面。销售端要统筹兼顾生产与销售，强化产销衔接，优化产品结构，开拓销售渠道，降低库存风险。

王春生强调，目前，公司非建材类产品比例仍不足以满足公司高质量发展需要，产品结构调整仍需加快步伐、加大力度，开拓、建立、维护好产品销售渠道，提高市场竞争力和获利水平。

王春生强调，市场困难期，也是企业的机遇期。面对钢铁行业处于平台期，区域、品种分化愈加明显的新特点，各单位要积极适应新的形势需要，科学谋划未来发展整体思路，有序推进高炉恢复，强化市场研判运作，全力以赴实现首季“开门红”。要提高资金使用效益和效率，强化现金流管控，强化项目资金投入，防止产生低效、无效资产，确保资金安全。

程向前对2月份工作进行了总结分析，并对下一步工作作了安排：

一、树立危机意识，众志成城求生存。钢铁市场供大于求的基本面没有改变，钢企经营困难，尤其是建材企业竞争更加激烈。各单位要强化危机意识，坚持“求生存”主基调不动摇，强化生产顺稳，积极应对市场，从严从紧做好资金管控，千方百计保生存。自主经营单位要对照预算要求严格管控，确保不亏损。

二、强化产品营销，全面协同抢市场。市场困难时期，销售工作是重中之重。销售部门要加强产销协同、客户协同、钢厂协同，积极主动拿订单，千方百计抓终端，作最困难的准备，争取最好的结果。

三、强化原燃料采购，全力以赴跑赢大势。原燃料成本是影响成本的重要因素。采购部门要紧盯市场变化，在抓好波段采购的基础上，注重对市场大趋势的分析研判，确保跑赢大势。

四、追求极低成本，对标对表缩差距。持续对标行业先进和周边民企，细化完善指标体系，一家一家对，一点一点抠，精打细算降低成本。

公司其他领导结合分管工作进行了安排和要求。

计财处汇报了2月份经营情况分析，元月份经营分析例会安排专项工作推进落实情况；设备处汇报了2月份工程项目进展情况；质量监督站汇报了2月份质量检验情况；采购中心汇报下一步“跑赢市场”具体工作措施。