2月21日，公司召开元月份经营分析例会。公司领导王春生、程向前、林绍峰、郭新文、李明、周剑波、冯云林、张联兵，首钢技术服务团长钢服务组负责人、各单位行政一把手参加会议。公司党委副书记、总经理程向前主持会议。

会上，公司党委书记、董事长王春生通报了集团钢铁板块分析会精神，就公司面临的市场形势和经营环境进行了分析。他强调：一、优化系统组织。结合目前钢铁市场状况，制定“攻守退”方案，稳步提升高炉生产水平。各单位要围绕高炉指标的调整，进一步优化流程控制，优化系统组织，推动全系统降本；要准确把握市场和结构机遇，强化供产销计划执行严肃性，以经营生产计划的刚性兑现保障经营结果。二、把握市场大势。市场变化期，也是市场机遇期。供销两头要提升市场研判能力，把握市场大势，打造长钢市场竞争的“金刚钻”。三、加强资金管控。要跟踪落实非主营业务资金收益，确保按时进账。效益效率类的项目，要提前筹划好工艺路线的选择和装备的布局，抓紧推进实施，尽早建成投运，取得实效。四、深化非钢辅业改革。相关单位要科学制定、细化具体改革推进方案，有序推进非钢辅业深化改革，提升经营质量。

程向前对元月份工作进行了分析，并对下一步工作作了安排：一、重振旗鼓，努力提升生存能力。要认清市场，树立信心，积极应对，攻坚克难，以更加有效的措施和抓手，推动主业各项指标进入行业先进行列、非钢辅业经营质量提升。二、精打细算，努力跑赢市场。采购端要强化较长周期市场研判的精准度，进一步提升操盘水平。销售端要优化产品品种结构，强化区域钢厂联动，强化客户协同，拓宽销售渠道。三、对标创新，努力保持成本优势。要对标行业先进和周边先进民企，建立完善对标体系，找到差距不足，创新工作模式方法，牢牢守住铁成本“生命线”。四、稳中求进，努力确保生产安全顺稳。要强化安全管控，强化工艺、操作、设备等顺稳管控，想方设法确保安全顺稳。五、紧盯预算，努力完成全年目标任务。从年初开始，就要高标准、严要求，将完成降本增效目标作为最低要求，全力争取更好的经营结果，以此来保障年度目标任务的完成。

会议还对全国“两会”期间的经营生产进行了强调安排。

公司其他领导结合分管工作进行了安排和要求。

计财处汇报了元月份经营情况分析，2023年十二月份经营分析例会安排专项工作推进落实情况；设备处汇报了2024年工程项目推进计划情况；质量监督站汇报了元月份质量检验情况。