元月份，面对持续严峻的市场形势，熔剂厂认真贯彻落实公司职代会精神，科学生产组织，以满足下道工序生产需求为目标，充分发挥自身优势，精准管控，精细操作，精益求精，在保障自产产品内部保供的基础上，全月外销总量达1.28万吨，创外销最好水平，生产成本较计划节约16.38万元，为全年经营生产奠定了坚实基础。

以服务下道工序为目标，动态调整节奏。该厂主动克服雨雪天气、煤气波动、供需不平衡等诸多不利因素，以班组为单位，精心计划，精准管控，结合生产实际，制定应急生产组织模式，探索转炉煤气、焦炉煤气和助燃空气的最佳比例，保证产品产质量稳定。

以保障安全生产为重心，科学组织生产。充分利用安全生产大会、调度会、作业区周安全例会、班前班后会学习各层级安全文件，制定2024年各项安全环保工作计划，严格落实节前安全生产大检查，确保各项检修作业安全票证齐全；持续规范作业人员行为，严格各类作业活动的互保、联保责任，严厉查处“三违”行为，确保安全生产。

以加强设备管控为切入点，提高设备运行效率。加强关键设备管控，对重点设备进行全面排查和维护，进一步规范点检制度、点检流程、点检责任，提升设备点检质量。结合TPM微指标开展延长套筒窑、回转窑的定修周期攻关，提高设备管理水平，为高效生产提供坚实保障。

以学巴钢为抓手，促进各项指标持续提升。全月9项“厂矿级指标”均追平历史最好水平。在此基础上，拟定2024年深入推进“学巴钢经验•促指标提升”工作思路及措施，进一步做实作业区三级、班组四级、岗位五级指标，加强各项支撑措施落实，确保厂级二级指标持续提升。

发挥党支部战斗堡垒作用，全力护航经营生产。扎实开展“双争做”和“夯实基础比贡献、争当反复冲锋排头兵”创先争优主题实践活动，严格落实意识形态工作责任制，紧盯潞城作业区竖窑脱硝项目和公司富余煤气“双超”发电项目，号召广大职工主动跳出舒适区，以实际工作促进党建与经营生产深度融合，为高质量生产贡献熔剂力量。