关键词：高效、精准

采购中心备材中心库焦化班组：采购中心备材中心库焦化班组，积极推进“TPM”管理体系，按照取放方便的原则将货物重新摆放，对备件材料进行整体分类，使库房利用率由80%提高到95%以上；对库内的备件材料进行充分的盘活调整，使焦化库内的备件材料得到有效的存储和利用，将焦化组的入库及时率由最初的92%提高到99.7%，出库及时率由最初的99.8%提高到100%，提升了焦化库房管理水平，班组荣获2023年首钢长钢公司“三八红旗班组”称号。

采购中心郎亮亮：2023年，我以“精准物流管控，强化物流组织，持续物流降本”为目标，精算港口物流综合费用，优化进口矿物流组织结构，根据港口实际物流综合费用情况进行调整优化，提升物流成本管控效率，实现物流组织的经济性；同时紧跟市场变化及各港口运力情况，结合库存，做出及时高效的调整，坚持全天候测算比对，以费用最低的原则，实时调整发货地点和运输方式，降低了公司物流成本。2023年降低物流费用3912万元。新的一年，我将会立足岗位、精打细算，持续为降低公司物流成本贡献自己的力量。

关键词：拼搏、主动

销售中心调运部：2023年，销售中心调运部在做好钢材运输各项基础管理工作的同时，不断强化钢材运输环保意识，提升清洁运输比例。一方面，积极组织各家钢材承运公司，做好日常环保运输形势教育，克服不利因素，全力满足日常国六车型的钢材车辆的需求量，确保符合环保要求。另一方面，不断提升新能源车辆的转型力度，积极配合运输部，做好日常钢材铁运与汽运价的对比、运价发票的收集整理等工作，为各项优惠政策落地做好数据支撑。此外，主动掌握临省和周边企业新能源车中电车钢材发运相关信息，结合工作实际，提前做好提升钢材清洁运输比例的准备工作。

2024年，调运部将认真贯彻落实公司职代会精神和销售中心工作安排，以提升钢材清洁运输比例为工作重点，强化服务意识，攻坚克难，努力拼搏，圆满完成销售中心下达的各项工作任务。

销售中心闫永鑫：2023年充满挑战和机遇。回首这一年，面对市场竞争的严峻考验，我深入挖掘市场潜力，寻找新的业务增长点。一是坚持“三三制”销售比例，保证终端工程渠道螺纹、盘线的销售占比不下滑。二是精准定位，深耕市场。以产品附加值较高的圆钢、锚杆钢等小品种为抓手，针对45#、Q335B等不同产品特点，对市场进行了精细化分析，制定针对性的销售策略。三是攻坚克难，成果显著，通过提供个性化的服务，提升了产品在市场的竞争力。积极拓展客户资源，在同事的共同努力下，为销售中心完成全年各项经营、产销指标奠定了基础。

2024年，我会立足岗位，继续为客户带来优质的服务，继续在平凡的岗位上努力奋斗，用实干和汗水创造精彩。

关键词：精益、责任

计控室计量作业区能源计量维护班组：2400台气体检测报警仪、700台压力类仪表、200把卡尺、天平、砝码、千分尺、百分表、温控仪等的周期检定；149台可燃气体报警仪、50台次气体激光分析仪、157台套计量器具的外委检定；1500台套计量器具的入库检验；年节省检定费用约137万元，设备修旧利废费用10多万元……数字背后是计量检定人员的精益求精、辛勤付出，也是我们的骄傲。

2024年，我们将继续坚守初心和使命，用精益求精的态度和严谨务实的行动，为公司计量器具精准运行保驾护航。

计控室段廉：“2023年12月31日22时，公司业财一体化项目开始上线切换，一次性成功完成了系统迁移，上线时间提前了3小时，最大限度地降低了系统迁移对各项业务的影响，为公司后续业务系统迁移积累了宝贵经验。”成绩背后包含了我和同事们的辛苦和努力。为让项目快速推进，我和同事们提前动手、统筹谋划，提前用3个月的时间解决了应用系统的环境配置、系统单点登录、网络访问认证、IPv6改造等技术难题，确保了在用系统的顺利迁移。

2024年，自己将会继续攻坚克难，积极投身于公司智慧园区网络建设，为公司高质量发展提供高速稳定的数据链路。