小编的话：为深入贯彻落实公司职代会精神，切实把思想和行动统一到完成全年各项任务目标上来，公司微信公众号开设《深入学习贯彻职代会精神 全力冲刺首月开门红》栏目，聚焦各单位深入学习贯彻落实职代会精神，全力冲刺首月开门红的务实举措，展现各单位创新驱动，反复冲锋，精细管理，稳中求进，把公司决策部署不折不扣落实到实际工作中，推动公司高质量发展的生动实践。

按照“优质高效高质量发展”的工作思路，焦化厂全力推进原料煤精益化管理，不断提升管理效能，实现效率效益双提升。

看好煤料进场质量。加大进场煤监管力度，严把来煤质量关，保证原煤质量。一是原料煤采用两级检测。根据用煤的G值、Y值、S值等采购指标，对进场车辆车车检测，卸车造堆后定期对大堆再次取样化验，防止混煤。严格执行“先检后卸”，不达指标要求不准卸煤，同时立即反馈至相关单位处理，更为有效地控制了入场原煤质量，确保用煤指标合格。二是解决煤中杂物冻块。每班对下煤格栅进行检查，及时清理杂物，控制杂物冻块不流入下道工序 。三是严控煤料水分。

细化过程控制。一是科学合理安排堆煤顺序，提高堆取料机的作业率。在堆取料机的轨道两侧安排煤料堆放布置图。堆放煤料按照煤的变质程度气、肥、焦、瘦的顺序排列，尽量做到“平铺直取 ”“先堆先取，后堆后取”原则，以保证煤场煤料的均匀化。二是提高粉碎细度。定期更换粉碎机锤头和反击板，针对不同的煤种采用不同锤头数量的粉碎机进行粉碎。对粉碎机锤头磨损偏析的现象进行整改。控制下煤运行轨迹，使粉碎机的锤头百分之百使用。三是通过对预粉碎机、粉碎机的翻板改造，有效保障了原料煤的细度要求。火车卸煤的建设和受煤坑的改造，基本消除了原料煤倒运作业，解决了二次倒班费用的问题。

提高管理水平。该厂在煤场内精心规划，实行料路分离，有序引导来煤车辆进场卸煤。在煤棚内设置喷淋降尘，出入口设置洗车装置，对车辆出厂清洗，减少道路扬尘。对服务窗口工作区域进行清理整顿，确保现场环境整洁，物流通畅。