采购中心：召开科级以上人员大会，传达贯彻公司职代会精神，进一步统一思想、提振信心，激励广大干部职工以更加昂扬奋发的精神状态，全力以赴打赢高质量发展攻坚战。2024年，采购中心将会紧贴市场，以变应变，优化采购工作思路，提升服务生产单位水平，集中采购中抓重点、强弱项、补短板，把职代会精神贯彻落实到各项具体采购工作中。一是铁矿石采购以现货为主、期现结合，稳定国产矿资源，经营库存降低采购成本，快进快出为工作思路。二是坚持“矿价 运费”到厂最低原则，提前谋划物流园投入后的物流模式，铁路集装箱发运启动，享受铁路优惠政策，合理布局港口降低物流费用。三是拓展稳定煤炭供应渠道，增强竞价氛围。四是加强与大矿合作，提高长协资源比例。五是发挥集中采购的规模优势，实现以量换价，降低采购成本。六是主动跳出舒适区，瞄准痛点、难点问题反复冲锋，加强市场调研及向先进企业对标力度，通过优化采购渠道、结构降低采购成本。

销售中心：组织全体人员对公司职代会精神进行传达学习，教育引导职工进一步统一思想、统一行动，以职代会精神为指引，时刻保持清醒的头脑，以反复冲锋的态度、持续冲锋的劲头，补短板、强弱项，确保圆满完成2024年各项销售任务目标，提升产品市场竞争力，为公司高质量发展奠定坚实基础。围绕完成全年销售任务和年度降本目标，积极开展“对标挖潜、降本增效”营销竞赛活动，保障各项任务目标完成。持续优化产品结构，提升产品竞争优势，在提高运行质量上下功夫，在提高市场研判分析和市场管控能力上下功夫，进一步强化效益优先意识，按照“销售围绕市场转”的原则，研究市场、细分市场，强化产销一体化协调机制，根据各类型产品边际效益的排序，优先销售售价高、边际效益好的产品，加大小规格螺纹钢、大规格螺纹钢、HRB500E钢筋等高效益产品的销售量，为公司效益最大化奠定基础。

长钢工程：动员广大干部职工“立足新起点、做好每一项工作”，围绕公司职代会精神，专心做好“安全维检”中心工作。2024年将党政共同发力，以“全力创新五个高位统领，切实推进设备维检中心”竞赛活动为载体，树立三创意识，主动尽职担当，管理求实创新，持续狠抓安全“426531”管理，切实推进设备“一检、一细致、一攻关”深度点检模式、做好生产“ABC”能级组织、推动全员“工时制”落地等手段，实现长钢工程各项管理流程优化，确保设备维检各项工作顺利推进，为公司经营生产稳顺运行奠定坚实的设备基础。

运输部：以专题学习会、班组交接会等形式，及时将公司职代会精神传达到基层一线。围绕职代会安排的各项任务，运输部组织各层级开展了讨论，并就如何落实进行了部署。一是深入推进“规制提素、固本强基”夯实安全管理基础的专项工作，持续推进安全本质化建设，“在消险降险，无人则安”方面全力开展攻关工作。二是聚集区域内工矿企业煤焦、水渣、石英石、钢材等货源，积极开拓和巩固市场客户，稳步积累市场运量，为物流园区的高质量运营提供稳固的货源保障。同时积极开展对标学习，借鉴国内钢铁行业先进物流园区的运营经验，勇于改革创新，闯出一条具有长钢特色的发展新路子，为推动公司高质量发展积蓄动能。三是及时总结铁矿石集装箱到达业务运行经验，不断优化“吊-装-卸”流程，确保各运输环节安全稳顺高效。四是坚持党建引领，以“党建领航”活动为抓手，实现党建与经营生产的深度融合。