动力厂：通过调度会、班组会第一时间传达学习了公司职代会精神。面对新形势，新任务，动力厂全体职工将继续“稳”字当头，紧抓输供 发电主任务，拓展技术创新空间，降能耗，提能效。依托创新工作室，实现部分机组远程控制和联锁操作，解决生产难点问题；增强大学生挂职实效，鼓励其积极参与先进操作法、技术改进成果的申报，形成人尽其才的新格局；依托TPM微指标创建活动，适时开展连铸空压站干燥机升级及空压机增设自动排水等技改项目，进一步降低压缩空气系统能耗；通过加强各单位污水排放水质监测，探索污水收集调配新模式，完善工业污水三级计量，优化污水预处理和深度处理运行方式，确保污水处理系统效率、效益最大化；持续做好工序能耗的统计分析，及时发现能源浪费点并予以解决；积极推进富余煤气双超发电项目的建设，不断提高煤气效能；依托设备保障能力提升，强化设备、管网点巡检工作，通过维检人员技能培训，提高设备日常维保工作效率，降低非计划停机率。

计控室：公司职代会后，计控室通过单位、科室、作业区、班组多个层面对公司职代会精神进行了传达，引导广大职工进一步统一思想、坚定信心、反复攻关、持续奋斗。2024年，该单位将按照公司“十四五”规划和高质量发展部署，敢于担当、勇于创新，抓实抓细“信息化和计量”两个中心工作：一方面追求信息化系统效益最大化，紧紧结合长钢实际推动信息化项目建设，结合公司业务流程特点持续提升在用信息化系统实效，为公司高质量发展提供智能支撑；另一方面全力提升物料和能源计量管理水平，立足大局、精细管理，牢牢守好计量底线，为公司科学决策提供准确及时的数据支撑。

熔剂厂：认真学习传达贯彻公司职代会精神，结合单位实际，认真落实“精细管理，稳中求进”的工作基调，确保为经营生产提供有力支撑。一是始终坚守红线意识底线思维不动摇，持续强化责任落实、隐患治理、风险管控、应急管理，高质量推进安全环保工作；二是始终坚持服务下道工序，致力平稳运行“增效”、优化运行“创效”、深挖潜力“节效”，高质量推进生产运行稳顺；三是始终推进设备运转效率不断提升，进一步提高设备管理水平，以TPM为抓手高质量推进设备管理；四是始终树牢创新发展理念，深化活性石灰CaO窄区间稳定率攻关，加大“升重桶”研究推广力度，推进竖窑烟气脱硝工程项目，高质量推进技术创新；五是始终贯彻全面从严治党工作要求，持续加强党的政治建设，不断推动党风廉政建设，营造“风清气正”的政治生态。

质量监督站：面对新形势、新目标、新挑战，质量监督站全体职工将会以职代会精神为指引，坚持问题导向，推动技术创新，加强质量管控，以极致工作助力经营生产更好发展。围绕原燃料智能分析项目、炼钢快分系统全自动提升改造项目等，不断优化检验流程、提升检验的准确率、及时性；坚持“清单化”管理，优化项目施工管理办法，强化项目过程管控，保障“两化”项目有序、规范的落地见效；结合“两化”项目提升技能，培养高技能人才队伍。立足“三规两制”基础培训、班组长综合素质提升和各类技能培训，持续开展师带徒、小讲堂等活动，带动全员技能提升。鼓励大学生参与到“两化”项目建设中，以”实践“促“提升”；强化党建引领，扎实开展“学巴钢经验·促指标提升”活动，自上而下梳理完善各层级指标，持续开展管理创新、技术创新、合理化建议、QC成果、小改小革等创新创效活动，形成人人创新创效的浓厚氛围。