面对11月份经营生产所面临的现实问题，12月14日公司召开的11月份经营分析例会上明确指出，高炉不稳，使目前的经营生产很被动，带来很大负面影响。面对困难，全体干部职工要不忘初心，牢记肩上的使命和担当，要敢于担当，善于解决问题。同时，不要害怕困难，从哪儿跌倒，就从哪儿爬起来。尤其临近年底收官，各项目标任务繁重，全体干部职工要在公司党委坚强领导下，坚定信心迎接挑战，各单位各工序要把思想高度统一到当前的经营生产中来，共克时艰，尽全力为全年目标任务的完成以及明年开年奠定坚实基础。

公司领导王春生、程向前、林绍峰、李明、周剑波、冯云林、张联兵，首钢技术服务团长钢服务组负责人、各单位行政一把手参加会议。公司党委副书记、总经理程向前主持会议。

会上，王春生结合近期市场变化情况，对公司经营生产存在的问题进行了深刻剖析。他说，11月份，钢材市场形势好于预期，钢材价格上扬，但由于高炉不顺，供需矛盾突出，长钢并没有抓住这次机会，进而影响整个系统的正常运行，教训可谓惨痛。要求各单位尤其是炼铁要聚焦问题、反思不足，认真打开分析，系统总结梳理，找准措施、弥补差距，将损失降到最低，避免类似情况再次发生，深刻吸取教训，不能让这次学费白交。

针对下一步工作开展，王春生作了重点强调和安排：一是要统一思想，坚定信心，提振士气，以良好的工作状态收官全年，确保元月开门红。临近年关，各单位要结合实际，对照任务目标对设备完善、资金管控、费用指标、年底盘库、系列检修等各项工作各项指标认真分析、盘点，要平稳地把该交的账交清楚，确保年底收官指标的完成，统一思想，坚定信心，提振士气，以一个良好的工作状态，力保明年元月份实现开门红。

二是上下游工序要全力支持、帮助炼铁恢复正常生产。公司上下要以“高炉稳定顺行”为基础，优化生产组织，全力支持炼铁工作，有计划、有步骤地恢复正常生产秩序。

三是供销两端要把好节奏，灵活调整采购、销售策略，确保效益最大化。随着生产秩序的逐渐恢复，要合理安排冬储计划，科学调整供销策略，一些既定的目标不能变，临近年关，尤其要做好跨年资金规划。

四是重点工作要重点推进，确保项目质量。明年预算安排的新的工艺改进项目、新的利润增长点，要确保质量，重点关注、重点推进，切忌公司推一推动一动，不推就动得慢的现象出现。要积极推进非钢单位深化改革，成为公司新的利润增长点。

五是党政同责，努力推进党建与经营生产的深度融合。集团党委的巡察工作已经结束，后期要针对巡察出的问题高度重视，要作为重点工作，认真整改，持续完善。

程向前对11月份工作进行了详细分析，并对下一步工作作了安排：一是要稳字当头、稳中求进，尽快恢复高炉正常生产状态和全系统正常生产秩序。各单位要牢固树立“生产稳顺是最大效益”这个基本理念，强化上下道工序相互配合支持，保证原燃料质量，优化方案优化工艺操作，强化生产过程管控，增强各工序的运行稳定性，尽快恢复高炉正常生产状态和全系统正常生产秩序。采购销售要自我加压，拿出最佳状态，提起精气神儿，主动博弈市场，提高研判能力和营销水平。

二是要扎实做好今年收官工作。要针对重点工作重点指标认真总结盘点，按照公司要求有效完成，不许留下负担，尤其是指标提升、降本增效、质量管控、安全环保等方面再争取、再挖潜、再落实，尽全力收好官。  

三是要高起点、严要求，统筹推进年底各相关工作。市场瞬息万变，容不得半点松懈马虎。明年预算已经结束，各单位、职能部门要高起点、严要求，提前筹划，眼睛向内，对标找差，迅速进入状态，紧锣密鼓开展相关专项工作，及早推进立项项目。

四是要坚定信心，迎难而上。针对目前状况，各单位要痛定思痛，牢固树立“一盘棋”思想，坚定信心，迎难而上，心往一处想，劲往一处使，相互配合支持，深刻吸取经验教训，认真分析总结，确保经营生产尽快恢复到良好运行状态。

另外还对板块新的投资管理制度、概算管理制度，尽快建立新的标准，严格落实相关单位问责等进行了强调。

会上，公司其他领导结合分管工作进行了安排和要求。

计财处汇报11月份经营情况分析，10月份经营分析例会安排专项工作推进落实情况；设备处汇报11月份工程项目进展情况；质量监督站汇报11月份质量检验情况；生产技术处汇报11月份能耗“双控”降本增效工作等情况。