2022年年初，他被任命为熔剂厂综合管理科科长，虽说已有20多年的工作经验，但从未接触过行政业务的他还是感受到了前所未有的压力。无从下手，手忙脚乱，当时的“窘境”依然历历在目。“开弓没有回头箭，在其位就要谋其职”，一切从头开始又如何。他不断给自己打气鼓劲：只要方法得当，万事一通百通，只要继承和发扬好“认真”这一优良传统，坚定“没有最好，只有更好”的工作原则，一定可以达到“文经我手无差错、事交我办请放心”的终极目标！他就是熔剂厂综合管理科科长王江。

办公室的工作给人的感觉总是看不见，但是又干不完。面对繁冗的日常工作，他积极发扬“打铁还需自身硬”的精神，积极主动和团队共同培养“日清月结”的工作理念，加强专业知识学习，理论联系实际，切实提高工作效率，努力做到事不过夜、案无积卷，从容不迫、井然有序。“兵随将领草随风”，没有优秀的带头人，怎么能有优秀的团队。他明白自身还有许多欠缺的地方，他每天提前来岗，利用业余时间学习，不断提升个人能力，尽力做到分工不分家，补台不拆台，营造积极向上的团队氛围，发挥1 1＞2的效果。

面对工作中的具体事务，他带头发扬钉钉子精神，提出了总体把握、分步实施、统筹推进的“三步走”工作思路，用足够的耐心和细心面对工作，扎实做好做细做透做实每一件事。为了更好地融合党建和经营生产工作，在厂领导的支持下，结合在安全环保、生产组织、科技创新、学巴钢、TPM等工作中的经验，他提出并带头组建了熔剂厂联合督查组，以发现问题→协同解决问题→反馈整改→验证整改→落实考核的工作流程，对各项工作严格进行监督检查，提高熔剂厂整体工作效率。

富余煤气综合利用项目达产达效是熔剂厂今年的头等大事，但项目建设期间，面临着场地限制、疫情管控、跨年施工等诸多不利因素，而他作为筹备组的一员，决不能让这些影响项目进度。他多方协调，保障混凝土等设备设施顺利进厂；召集各专业处室，配合施工方完成了煤气管道带压开孔、铺设高压铠装电缆、对接低压母排等急难险重任务，现场跟进煤气点火烧嘴浇筑、烧嘴平台小车安装及煤气软管对接等关键工程进度，最终确保项目顺利完成。

试生产期间，他主动联系销售处、法务审计处、计财处等专业处室提前了解产品外销业务流程，牵头制定了《熔剂厂产品定价及价格政策审批管理办法（试行）》和《首钢长钢公司活性石灰销售制度（试行）》，为外销工作提供了制度依据。4月下旬，恰逢熔剂产品销售市场低迷，为避免仓满减产，最大程度释放产能，他走访调研了长治市及周边12条回转窑生产线生产情况，深度分析原燃料结构及销售价格差异，为灵活调整外销价格提供依据。项目顺利投产后，优化合并岗位，实现了“增线不增编”的目标，为提升公司劳产率提供了强大助力。

在学中做，在做中学。“学巴钢”工作，他坚持“走出去”，协调联系长钢周边11座竖窑，对指标较好的竖窑，安排操作人员跟班进行学习，最终共优化采取了定料面操作、定窑顶负压操作、频繁开停窑参数控制等措施17条，其中许多操作甚至打破了他们现有的水平认知，竖窑煤耗由原来的126kg/t逐步降低至123kg/t，步入了行业煤耗的先进水平。TPM工作，他以“请进来”为抓手，主动联系轧钢厂优秀TPM推进员到熔剂厂开展专项座谈，分享工作经验，并到现场进行专项指导，助力熔剂厂活性石灰作业区全年获得四次“笑脸奖”和一次“金牛奖”。他还积极参加了回转窑活性石灰CaO含量（88-90%）窄区间课题攻关，提出“升重桶”标准化操作，个人也因此荣获“2022年度学巴钢最佳推进员奖”。

今年，他带头深入贯彻落实“双争做”活动，结合公司职代会确定的目标任务创新性制定了《熔剂厂“双追两高促发展，技术攻关他当先”主题实践活动方案》。他不断提升自己，主动参与其中，协调潞城区相关部门，利用高速公路翻修废料修缮作业区道路面积约5300m2，组织带领职工改造绿化作业区现场面积3850m2，用他的追求带动更多职工高追求。他带领团队成员不断发挥“党建＋群团”共建优势，多层级、高频次开展宣贯工作，真正让“双争做”活动在熔剂厂落地生根。

日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。身为一名党员领导干部，在今后的工作中，他将以开拓进取、争先创优的锐气；攻坚克难、奋勇争先的豪气；披荆斩棘、勇往直前的士气，奋力拼搏，把“有追求”变为“高追求”，让“有价值”成为“高价值”！