作为冶炼系统的能源输供主动脉，动力厂锁定年度任务目标，坚持以“稳”为主基调，树立底线思维，强化问题导向，不断推动“稳中求进”落地落实。

全员交账，稳中有进。为全面深化交账意识，动力厂坚持形势任务教育，深植“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫理念，鼓励职工主动加强对重要工艺、要害部位和关键设备的检查监控，做到对区域所辖机组情况明、底子清、掌控准；以发电量、生产水损耗、吨钢转炉煤气回收量等重点指标突破为根本点，领导班子、科室、作业区、班组上下联动，通过细分指标，排查设备压力临界点运行、能源介质供求状态等影响要素，不断提高解决生产难点堵点问题的能力，进而推动指标提升。1-11月，在实现能源系统经济稳定运行的基础上，生产系统实现安全保供，7项二级指标均实现突破。

盘活短板，稳中有新。坚持技能提素工程，各班组通过微课堂、专项培训等使操作人员不仅会操作设备，还懂设备的性能和原理，能通过指标数据分析查找生产运行中的不足。先后自主完成了加装超声波流量计提高蓄水池应急后备能力、回水管路上加装玻璃管视镜杜绝溢流现象等数十个创新项目。充分发挥创新工作室作用，钳工、电仪、焊工先后完成75t/h锅炉2号汽包水位计二次阀杆密封面漏汽的修复，长钢站536号供电回路改接解决棒材冷倒负荷的问题等，逐步实现了知识-能力-成果-效益的不断转化。

党建引领，稳中有为。以转作风抓落实为目标，专业科室深入一线对调度会安排的重点工作进行跟踪，不断强化服务职能，以日管控、周排查、月调度工作机制不断强化基础管理，构建“4 6”设备点检模式，促使TPM管理水平不断提升，持续打造生产资源共享、相互沟通、统一部署、齐抓共管的良好局面。同时，紧抓人才培养，以半月为一周期，选派科长、班组长和专业技术人员担任老师，对2022、2023年入职的10名高校毕业生开展了“安全生产与安全管理”“三支人才队伍建设在动力厂的实践”等课题的研讨学习，以“一对一”结对子为载体，针对职工操作技能参差不齐的实际，开展“技术党课”活动，把讲堂从会议室搬到现场，做到了缺什么补什么、干什么学什么、学什么练什么，为能源稳定输供积蓄力量，为公司用能安全保驾护航。