小编的话：面对严峻复杂的市场形势，公司经营面临较大困境。站在决战决胜四季度的关键时段，公司全体干部职工保持定力，问题导向，强弱项、补短板，持续攻关，持续发力，戮力同心冲刺全年目标任务。即日起，开设《决战决胜四季度》专栏，期望各单位高标准，严要求，锚定目标，反复冲锋，全力以赴交好全年账。

近日，炼钢厂聚焦全年目标任务，制定多项攻关措施，协调各系统协同发力，多管齐下，全面冲刺全年目标任务。

刚性执行标准化操作，保障工艺过程稳顺。该厂通过对关键操作要点进行提炼和优化，已初步形成和岗位实际操作特点及职工操作习惯深入融合，并具有较强指导性的操作模型。该厂将炼钢工、中间罐浇钢工等关键岗位标准化操作模型的刚性执行作为保障工艺过程稳顺的核心抓手抓紧抓实，引导职工养成良好的操作习惯和综合业务素养，为提升产品质量奠定坚实基础。

追求极低成本和高效化生产。该厂坚持把成本账细化到“三表一清单”的月度管理机制中，即按月落实《原材料消耗计划表》《工序成本安排表》《系统降本安排表》《降本提质责任清单》。同时，强化各级领导干部执行力建设，将部分关键技经指标完成情况纳入《炼钢厂挂牌督战事项》中，完成情况按月公示，未完成的按月落实责任和考核，形成了管理闭环，进一步推动极低成本和高效化生产各项指标、任务和措施的落实落地。

坚持技术创新和管理创新并重，以创新突破制约发展瓶颈。该厂将创新工作作为推动钢厂突破制约、补齐短板、优化指标的重要工作来抓，利用职工创新工作室等资源优势，发动全员参与创新，广泛征集合理化建议，大力开展课题攻关。技术系统持续推进提高转炉留渣作业率攻关，通过持续提高转炉一倒命中率，优化留渣操作，确保留渣率持续提升，进一步降低渣料和钢铁料消耗。设备系统持续优化点检定修模式，推进数字化点检探索应用，不断夯实设备运行底座。生产系统进一步推进生产组织模式创新，提升生产组织效率，实现全流程、全工序高效化生产。