小编的话：11月8日，《首钢日报》头版《推动技术创新成为首钢第一竞争力·大家谈》专栏刊发公司党委书记、董事长王春生学习贯彻集团“三创”交流会精神文章——《坚持创新引领 用好“关键一招”》。现对文章进行转载，以飨读者。

集团“三创”交流会上，集团党委书记、董事长赵民革强调，推动技术创新成为首钢第一竞争力、打造中国式现代化的“首钢场景”，是我们今后两年乃至更长一个时期的中心任务。这是集团着眼长远发展做出的战略选择，是打造中国式现代化首钢场景的“关键一招”，更为长钢牢牢牵住技术创新“牛鼻子”、下好技术创新“先手棋”注入了新动力。当前，“十四五”发展“棋至中局”，内外部环境面临巨大压力和挑战。长钢公司将切实把学习贯彻会议精神转化为对标对表、挂图作战的具体举措，坚定不移推动技术创新成为首钢第一竞争力，进一步增强企业市场竞争力，为加快打造中国式现代化的“首钢场景”作出长钢贡献。

坚持技术创新引领，在“锻造长板”上持续发力，做强和拉长比较竞争优势

集团“三创”交流会强调，要坚持“问”在市场、“落”在现场，把“锻造长板”作为主攻方向，在市场结构性需求变化中抢抓机遇，以技术创新提供高质量供给，打造企业比较竞争优势。

企业发展，惟创新者进，惟创新者胜。与同行业先进企业相比，长钢公司没有区位、规模、装备优势，主要产品技术含量低、产品附加值不高、同质化竞争异常激烈。近年来，长钢在现有产能容量、装备水平条件下，始终坚持顶层设计、长远规划，先后对两座高炉进行大修，建成投运了焦化项目，完成直轧和150毫米改160毫米方坯改造等，通过持之以恒的工艺革新和技术改进，以“小投入”换来了“大产出”；配套优化提效持续推进“两化”融合，轧钢厂机器人自动焊标牌系统、炼钢分析室检化验机器人等上线运行，劳动强度大、工作任务单一的岗位逐渐被机器人取代；针对“技术含量低、附加值不高”的产品弱势，持续加大非线螺产品和市场开发力度，对冲建筑长材产品竞争风险。

面对复杂的外部环境和严峻的行业形势，要想占领发展先机、赢得发展优势，必须牢牢牵住技术创新这个“牛鼻子”。长钢公司要坚持创新自觉、创新自信，将创新作为未来一段时间的中心工作，聚焦“四个制造”锻造长板，做强和拉长比较竞争优势。要深耕铁前高效低耗工艺生产技术，扎牢负能炼钢的全方位根基，挖掘直轧项目高效低耗运行潜力，推进铁—钢—轧界面高效衔接技术，以技术进步推进高效制造；要持续保持战略定力，加强非线螺新产品开发和认证，不断增强产品综合竞争力，提升高品质制造水平；要用好生产指挥中心、数据中心等“两化”项目，加快智能制造进程，力争把技术创新这个“关键变量”，转化为推进企业发展的“最大增量”。

坚持技术创新与管理创新、商业模式创新深度融合，“创新驱动”协同发力，推进企业效率效益双提升

集团“三创”交流会强调，要充分发挥技术创新的引领作用和管理创新、商业模式创新的支撑作用，通过技术创新带动全面创新，切实把技术优势转化为产品优势、服务优势、品牌优势和竞争优势。

技术创新是企业价值创造的直接策源，管理创新是推动技术创新快速价值创造、稳定价值输出的重要支撑，商业模式创新重在开辟价值创造的新赛道，三者相辅相成、缺一不可。近年来，长钢公司围绕深化改革、转型提效、技术创新、数字化转型等具体实践，不断深化管理创新，在提高企业运营效率上守正笃实，久久为功，一步一个脚印，为企业综合竞争力的提升提供了重要支撑。特别是连续四年开展“学巴钢经验·促指标提升”工作，建立完善了组织、指标和激励“三大体系”，以小指标的不断进步促公司经营生产大指标的持续提升。1—10月份铁成本、高炉利用系数、吨钢转炉煤气消耗、吨钢综合能耗等23项指标多次刷新纪录。

今年，长钢公司以“四个一”为抓手，深入践行“双争做”，将“学巴钢”五级指标体系延伸至职工层面，1—10月份，确定单位层面目标措施473条，已完成236条，产生经济效益10046.2万元；确定职工个人层面“四个一”项目13264条，已完成5515条，产生经济效益10510.21万元；确定职工开展创新课题攻关209个，已解决问题199个，产生经济效益7832.79万元，为长钢公司牢牢守住生存底线提供了有力支持。

面对新时代高质量发展新要求，长钢公司要不断坚持“创新驱动”协同发力，在重点项目上拓展技术创新与管理创新深度融合的新思路，实现新成效；要加大商业模式创新力度，以长钢宾馆独立运作和公铁联运物流园项目一期工程“集装箱发运”为试点，进一步推进非钢辅助单位市场化改革；要着力推进卓著品牌创建工作，以打造紧固件用钢产品卓著品牌为新“龙头”，带动其他新产品开发和品牌建设实施，形成“1 N”产品结构战略转型的品牌强大效应，打造享誉全国的“首钢长钢品牌”；要坚持问题导向，真对标、对真标，深刻剖析同行业先进企业在指标数据背后的技术含量、管理逻辑，持续构建精益管理体系，努力形成“1 1＞2”的创新成效，为推动企业高质量发展注入源源不断的强劲动力。

坚持“人才强企”，助推企业创新驱动发展

集团“三创”交流会强调，要完善“选培用评”全链条人才开发模式，进一步健全人才成长通道和激励机制，在科研攻关主战场发现人才，在生产制造第一线培养人才，在市场开拓最前沿锻炼人才，大力营造尊重技术、尊重人才的浓厚氛围，不断激发全员创新活力。

科技创新、管理创新和商业模式创新，归根到底是靠人才创新。长钢公司历来高度重视人才工作，三支队伍建设和薪酬激励机制改革，为人才的成长与发展提供了广阔的空间；深化技术技能人才体系建设，大力选树和培养首钢工匠、长钢工匠、行业及省市各类技术能手，增强职工学技能、练本领的积极性；通过各级岗位练兵、职业技能大赛、技术比武的“以赛促训”，让“人人求创新，人人提技能”成为新常态；加强高校毕业生管理，强化岗位锻炼，更多的优秀毕业生快速成长。

企业发展，人才建设是关键。长钢公司将持续做强技术创新的“人才引擎”，按照《长钢公司职工岗位分类管理规范》，着力加强关键岗位和重要岗位技术人才队伍培养，逐步市场化用工替代辅助性岗位人员；要以专家工作站、技能大师工作室、职工创新工作室为依托，加大创新型人才培养力度，努力以人才“智高点”抢占科技“制高点”；要做好科技、技能领军人才传帮带，在重点工作、重要项目上大胆使用青年人才，适时延伸特级技师、首席技师等技能等级，提升高技能人才队伍总量和质量。

发展永无止境，创新未有尽时。面对新情况新任务、新挑战新机遇，长钢公司将切实增强技术创新的紧迫感，提高管理创新的实效性，摸索商业模式创新的新路径，以更加稳健的步伐、昂扬的斗志、敢闯的干劲、敢赢的锐气，创出全年新业绩，在打造中国式现代化的首钢场景中增添长钢动力，贡献长钢力量。