9月份，焦化厂紧紧围绕经营生产目标，以“工序服从，横向联系”为原则，科学管控，精细部署，合理组织，经营生产等多方面工作亮点频现。

生产组织方面。在严把煤料进口关，确保入炉煤质量的基础上，以实现月度出炉计划大循环为目标组织焦炉生产，规范生产组织秩序，保证了生产的科学组织，全焦产量超计划完成。该厂根据生产情况，加强焦炉温度调整，保证焦炭质量的稳定，冶金焦热强度达66.8%、冶金焦合格率达92.85%、冶金焦率达90.27%，较上月提高0.19%，各项指标均创今年最好水平，为铁成本的降低及高炉的稳顺运行提供了保障。

质量提升方面。紧紧围绕“坚守红色初心 铸造军工品质”的工作要求，深入开展质量攻关活动，对外满足客户需求，对内满足下道工序需求，加强原料和产品质量管控，把牢出、入两道关口，确保焦炭、化产品质量的长周期稳定；继续严抓内部工艺管控，借助以小焦炉试验掌握来煤质量，为调整配比提供数据支撑。借助“质量月”活动加强与炼铁厂的协同，不断加强煤结构调整，提高冶金焦质量，为稳定炼铁生产提供了保障。9 月份，焦炭指标持续稳定，合格率为92.85%，较上月升高17.64%。

化产品销售方面。坚持以效益最大化为原则，一是强化生产工艺管理，提高产品质量。加强化产工艺管控，确保煤气各工序换热设备能够保持较好的换热效果，保证煤气温度保持在合理的温度范围内，确保初冷器、终冷器等设备出口煤气温度指标稳定达标，进洗苯塔贫油温度稳定合格，出口废水氨氮指标稳定合格。二是加强对市场的研判分析能力，根据市场变化快速反应和决策，及时、合理对销售价格进行调整，确保化产品效益最大化。9月份焦油产量完成计划的104.74%，化产品销售合计收入2752.24万元。